当前位置:首页 > 资讯 > 正文

镰田正志转投丸美 是资生堂弃子还是失策?

点赞 收藏 来源:本站
镰田正志转投丸美 是资生堂弃子还是失策?
聚评 前资生堂总经理镰田正志于昨日被曝正式 加入本土化妆品公司丸美。针对此次事件,笔者做了以下分析。

前资生堂(中国)投资有限公司(以下简称“资生堂中国”)总经理镰田正志于昨日被曝正式 加入本土化妆品公司广东丸美生物技术股份有限公司(以下简称“丸美”)。而镰田正志也成为外资化妆品公司外籍“一把手”跳槽到中国本土美妆公司的第一人。此次事件也对化妆品行业造成了很大的反响,有关高级人才流动的话题也成为今日业界探讨的热门。

日资企业在华发展受挫 转型变革掀起离职潮

在资生堂任职35年的镰田正志到中国已逾20年,是业内有名的“中国通”。

1980年加入资生堂的镰田正志,1994年被正式调往中国,先后在资生堂丽源、北京欧珀莱等多处任职,2010开始担任资生堂中国董事总经理。在他的带领下,资生堂在中国市场的销售额一度达到全球市场的15%。也曾使欧珀莱品牌实现了从6个专柜到600个专柜的巨变,作为实际操作人,拥有丰富的百货渠道和专营店渠道的实操经验的镰田正志可谓功不可没。

但是,近两年来资生堂在华业绩并不出彩。

数据显示,2014年度资生堂在中国市场的销售额达58.78亿元人民币,同比增长仅2.8%,占全球销售额的14.8%。而法国最大的化妆品公司欧莱雅2014年在华总销售额约143亿元人民币,同比增长7.7%;韩国最大的化妆品公司爱茉莉太平洋,2014年中国市场销售额达26.14亿元人民币,同比增长44%。美国最大的高端化妆品公司雅诗兰黛虽未公布在华具体业绩,但内部人士透露去年也实现了两位数的增长。与竞争对手相比,资生堂中国的发展步伐渐现疲态。镰田正志曾在去年表示,资生堂在中国市场以百货店为主要销售渠道,但百货业态陷入低谷的现实,严重影响了资生堂的销售业绩。

所以2015年4月被正式任命为资生堂中国总代表的德国人Ralph Ahrbeck曾宣布,将对资生堂中国进行大刀阔斧的改革。包括从品牌重塑、产品创新、组织结构调整、商业模式等四个方面进行改造。通过宣传品牌故事、加大本土化研发力度,以进一步适应中国市场。

此外,电商也将成为资生堂中国的重要商业模式。据了解,目前资生堂中国旗下品牌的电商销售占比为5%-20%,资生堂计划到2020年,电商销售额占比达到30%,并在2015年度-2017年度,整体市场营业额目标预计复合平均增长率达9%。

这一系列的改革或许正是镰田正志离职的导火索。

今年4月镰田正志离开中国回到日本,5月就正式离开了资生堂。这当中是否有其他故事,我们无法窥探。作为典型的日资企业,无论对员工的离职还是任职,资生堂都是比较慎重和低调的。所以镰田正志的离开也表现得相当低调,甚至连曾跟随其多年的下属也没得到总部人事任免的通知。

 

而朋友圈也有传言,离开资生堂的并非只有镰田正志一个人,几位中国区的日本高管都跳槽去了丸美。尽管资生堂并未证实这一消息的真实性,但同时也未正式否认。这或许从某种角度证明,资生堂中国的内部正在发生某种难以了解但肯定并不愉快的变化。

为什么选择任职中国企业丸美?

首先,对于在中国呆了二十多年的镰田正志来说,他已经适应了中国的生活模式。镰田正志说:“从过去到现在,我很自豪我享受到了这么好的过程,包括在中国的工作和生活,中国是我的幸运之国,她是全球增长最快潜力最大的化妆品之国,我了解这里,我的朋友在这里,留在这里继续工作是我的必然选择。”这种习惯和适应,也是他不能接受被突然调回日本和导致离职的一个因素。

其次,这和丸美本身企业的特质有很大的原因。丸美一向青睐日本技术和背景,根据公司信息,丸美品牌的产品使用日本的技术、配方和原材料。公司在2008年前后一度对外自称是日本企业,直到2008年9月,才改口称公司是一家地道的中国企业。

最后,这也和丸美企业国际化的发展战略有关。这也和丸美企业国际化的发展战略有关。2013年丸美引进了国际奢侈品巨头LVHM旗下的基金L Capital Asia,让其作为丸美的第二大股东。在随后的2013年、2014年丸美依托LVHM集团强大的战略资源与国际视野,双方在产品研发、外观设计、广告公关、市场营销、零售管理、团队建设、行销全球、投资并购八个方面展开深入的国际化战略合作,也进一步开启了丸美品牌国际化发展的新篇章。国际化大发展战略也吸引了一批国际化的人才的加入。

综上所述,笔者认为镰田正志加盟丸美是一场“门当户对的婚姻”。丸美为镰田正志提供了他所需的职位和发展空间,而镰田正志也以资生堂任职35年的资历,和在中国市场长期的工作经验,吸引了丸美的目光。

至于双方结合的结果是否真的能如童话所说“永远幸福的生活下去”,还有待时间的检验。

相关标签

你和2523位朋友浏览了这篇文章

相关新闻