【导语】未来的答案，不在过去的成功里。以新一代品牌为师，建立起面向未来的开放平台型新组织，是成熟企业在下一个十年里最大的挑战。
化妆品企业的大趋势是将从单一超级品牌主导转向基于社群的细分化多品牌市场，与之相对应的，需要企业建立起多品牌运营有限组织，并与外部充分互动，使企业进化为一个开放式平台，建立起面向新型竞争格局的新组织架构、新人才团队。
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大企业与人才的关系，必须经历从“雇佣一个人才”，升级为“赋能一个天才”的转变，这是组织变革的核心挑战。
【导语】未来的答案，不在过去的成功里。以新一代品牌为师，建立起面向未来的开放平台型新组织，是成熟企业在下一个十年里最大的挑战。
化妆品企业的大趋势是将从单一超级品牌主导转向基于社群的细分化多品牌市场，与之相对应的，需要企业建立起多品牌运营有限组织，并与外部充分互动，使企业进化为一个开放式平台，建立起面向新型竞争格局的新组织架构、新人才团队。
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