市场的新机会往往由新玩家率先挖掘，他们中的佼佼者将成为行业极具竞争力的年轻选手，我们称之为新锐。
所以，当我们试图破解下一个市场周期对品牌玩家提出的新能力要求时，我们可以来做一个脑力体操：试想一下自己来到10年后，畅想那个时间点的市场与竞争格局，特别是想象哪些品牌能笑到那一天，具有哪些能力的品牌将如鱼得水，而哪些被贴上“传统”标签的品牌悄无声息的消失了。
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中国化妆品行业第一次全面梳理研究新锐品牌群像，并围绕新锐展开赋能体系的展现。
市场的新机会往往由新玩家率先挖掘，他们中的佼佼者将成为行业极具竞争力的年轻选手，我们称之为新锐。
所以，当我们试图破解下一个市场周期对品牌玩家提出的新能力要求时，我们可以来做一个脑力体操：试想一下自己来到10年后，畅想那个时间点的市场与竞争格局，特别是想象哪些品牌能笑到那一天，具有哪些能力的品牌将如鱼得水，而哪些被贴上“传统”标签的品牌悄无声息的消失了。
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