谈资
市场对于上美的“误解”挺深的,现在我们有机会走近TA。
华南化妆品头部企业的更迭,背后是新一代创始人的集体切换。
新时代有新课题,品牌需要新解法,更需要对行业底层的演进与切换做深入的研究。
在最冷的冬天,优秀品牌人应该相互学习、抱团取暖,共同应对市场变化。
在未来数年内,红人仍然是不可替代的C端传播媒体、主流分销渠道。只是,品牌终于有机会重新夺回专业话语权与定价权。
低价老国货 vs 优秀新国货,在这一轮不对等的PK中,老国货似乎赢得很彻底,但代价是整个美妆行业的倒退。
产品的功效宣称需要有对应的功效科学证据,这是新监管法规的基本要求,但产品有了评价报告并不代表就具有了技术领先型。
功效护肤品牌如何确定技术差异化定位,并由此建立技术壁垒,最终获得高效率的营销竞争优势?
国货品牌如何才能完成“品牌化”的惊险一跃,真正逃离内卷流量无序竞争的低纬度营销泥潭?
我们可以从行业四家头部企业中,分别学到什么?
在商业不断发生剧烈变化的今天,品牌应该建立怎样的科学生态,以期建立长期的技术壁垒及品牌护城河?
建立科学品牌、科学地建立品牌,将成为2023年化妆品品牌竞争的核心。
和大家谈谈中国化妆品监管框架的底层逻辑。
共同探索并完善“中国妆”,依托中国文化重新定义新时尚,将成为新时代彩妆品牌竞争的关键。
天猫618榜单、资本市场的情绪,都不能代表今天中国化妆品产业的全貌。
“功效呈现”究竟是如何支持品牌升级,并成为优秀新锐背后的增长密码的?
2022上半年接近尾声,中国化妆品产业呈现出怎样的新趋势?
一份详细又坦诚的复盘总结,带给品牌方最直观的起盘经验。
从0到月销3000万,团队如何建立短视频内容大规模生产的组织能力?
是学习头部企业的领先体系,还是百花齐放?新锐品牌有自己的答案。