向内扎根，向外延伸，柳丝木沉淀出持续向上的生命力。
经济学中有一个著名的“中等收入陷阱”。在化妆品行业，似乎也同样存在“10亿规模陷阱”——10亿之前，国货品牌靠“产品组合”满足不同需求；10亿之后，单一的产品力便难以支撑品牌的持续增长，组织力、品牌力、战略定力等开始成为品牌持续发展的门槛。跨越这道门槛，靠的不是一时的爆发，而是日复一日的沉淀。
作为化妆品行业的深度观察者，聚美丽见证了太多国货品牌卡在10亿门槛上进退两难，增长乏力。那么，跨越10亿之后，国货品牌究竟需要什么样的能力，才能打破僵局、维系活力？
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