多品牌，是这几年头部国货美妆企业的共识。但当越来越多的国货将“多品牌”写进企业战略，真实的处境却略显尴尬：品牌数量的堆叠容易，真正实现多品牌梯队协同、同步创收却很难，“一个超级品牌撑起一家公司”仍是常态。
这引出了当下行业无法回避的系列拷问：“国货美妆企业多品牌这条路，究竟能不能跑通？”“要怎么做才能成功？”
本文版权归“聚美丽”所有
投稿、转载、合作等事宜请联系：news@jumeili.cn
未经许可转载此文，聚美丽保留追究相应责任的权利
上美股份以平台化能力，完成从“单品牌驱动”到“集团化作战”的进化。
多品牌，是这几年头部国货美妆企业的共识。但当越来越多的国货将“多品牌”写进企业战略，真实的处境却略显尴尬：品牌数量的堆叠容易，真正实现多品牌梯队协同、同步创收却很难，“一个超级品牌撑起一家公司”仍是常态。
这引出了当下行业无法回避的系列拷问：“国货美妆企业多品牌这条路，究竟能不能跑通？”“要怎么做才能成功？”
本文版权归“聚美丽”所有
投稿、转载、合作等事宜请联系：news@jumeili.cn
未经许可转载此文，聚美丽保留追究相应责任的权利
您还未登录
请微信扫描左侧二维码登录后查看全部内容
洞察全球美妆趋势
探索行业增长新路
聚美丽2026年度主题：闪耀中国成分
夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒
建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
