华南化妆品头部企业的更迭，背后是新一代创始人的集体切换。
新时代有新课题，品牌需要新解法，更需要对行业底层的演进与切换做深入的研究。
在最冷的冬天，优秀品牌人应该相互学习、抱团取暖，共同应对市场变化。
在未来数年内，红人仍然是不可替代的C端传播媒体、主流分销渠道。只是，品牌终于有机会重新夺回专业话语权与定价权。
低价老国货 vs 优秀新国货，在这一轮不对等的PK中，老国货似乎赢得很彻底，但代价是整个美妆行业的倒退。
产品的功效宣称需要有对应的功效科学证据，这是新监管法规的基本要求，但产品有了评价报告并不代表就具有了技术领先型。
功效护肤品牌如何确定技术差异化定位，并由此建立技术壁垒，最终获得高效率的营销竞争优势？
国货品牌如何才能完成“品牌化”的惊险一跃，真正逃离内卷流量无序竞争的低纬度营销泥潭？
究竟什么是“科学品牌”，如何拆解与构建“科学品牌”，这里有一份答案。
我们可以从行业四家头部企业中，分别学到什么？
在商业不断发生剧烈变化的今天，品牌应该建立怎样的科学生态，以期建立长期的技术壁垒及品牌护城河？
今天来聊八卦，讲讲行业新锐品牌与跑品公司的恩怨过往。
至少到目前为止，信奉“大力出奇迹”的抖音，每年吹的牛都实现了。
今天聊两个品牌：半亩花田、blank me半分一，角度可能和大家想的不太一样。
私域和微信生态在化妆品行业备受瞩目，但却一直没能真正爆发。
短视频时代，抖音是当红明星，受冲击最大的是阿里，而抖音的挑战者还没出现。
这周化妆品行业又有哪些值得关注的事件，记得关注聚美丽官方公众号。
规模企业的转型为什么这么难？很多时候，可能是“科学决策”惹的祸。
夏天，聚美丽Jumeili.cn创始合伙人、首席内容官，化妆品行业知名意见领袖。
