草本植物logo

一提起形象设计，很多企业主都会在第一时间把LOGO搞定，但其实他们真正想要的是“独一无二的品牌”。品牌才是吸引并留住消费者的关键。讽刺的是，设计的本意是要将日常体验用易懂、直观的方式表现出来，但却总是让一堆专业术语搞得格外“高深”，让人不知所云。

标志是品牌的门面，是品牌视觉形象最重要的一部分，有着形象识别、信誉保证、信息沟通、法律保护、文化宣传、外观美化等功能。 近年来，国内外许多企业掀起了一股换标的热潮。得一提的是2003年，世界品牌可口可乐、联合利华等相继更换标志，国内大品牌如联想、夏新、奥康等，也都成为换标热潮中不可小视的力量。2003年因此被称为“企业换标年”。时至今日，更换标志在企业战略中的地位有增无减，品牌力强的知名企业也不敢再有恃无恐沿用老标志，而纷纷投入巨大的精力和财力去探索让品牌标志最大限度发挥优势的奥秘。更换品牌标志的原因也有很多，外因有：1.迎接经济全球化2.满足消费者的需求变化3.应对日益加剧的竞争；内因有：1.配合企业战略调整2.建立公司新形象，赋予品牌亲和力3.正确传递企业信息4.排除抢注、侵权之扰。下面选取了化妆品行业几个比较典型的logo变化进行分析：区分品牌与集团，资生堂品牌追求年轻化 11月17日，资生堂在上海召开了品牌升级发布会，发布了资生堂品牌全新logo。 作为资生堂集团旗下同名品牌，经常让人无法区分究竟是品牌还是集团。 因此，此次资生堂品牌在原标志下添加了东京银座（GinzaTo

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【聚.评】优秀的品牌专柜被整套保留，并放在较好的位置，业绩差的品牌专柜被移除，或被局部保留，成为销售死角，放在差的位置；有的知名品牌虽然知名，但是由于柜台不实用并难看，店主也不予放置，而是考虑把这些知名品牌的产品放在通用货架上，而通用货架的平淡化形象导致品牌…

我近期去走访过上海川沙的几个小型化妆品专卖店，从一个零售设计师的角度对现在的店铺环境做了粗浅的观察，并与老板一一进行了简要的交流，对前背柜的改善这块又有了新的深入的发现，我想很少会有设计师深入小店去做这种小事，但正是这些所谓的小事是被我们所忽视的，使得我们总是停留在大而粗犷的经验层面上，我想，如何打造优秀的属于未来的前背柜——是决定我们未来在日化店生存去留的关键，现将感慨与各位叙叙。现在日化店里的柜台状况基本是这样：一小部分品牌商提供的前背柜，大部分为通用背柜，通用中岛开架柜;现在品牌商专柜的状况又是这样：优秀的品牌专柜被整套保留，并放在较好的位置，业绩差的品牌专柜被移除，或被局部保留，成为销售死角，放在差的位置;有的知名品牌虽然知名，但是由于柜台不实用并难看，店主也不予放置，而是考虑把这些知名品牌的产品放在通用货架上，而通用货架的平淡化形象导致品牌不突出，这就影响了销售。那么，针对这样严重的问题，我们还能袖手旁观吗?什么样的前背柜是属于急需拯救的呢? 一、护肤类 先看图1，图1是水密码的前背柜，这个品牌在国内还是有一定知名度的，可是为什么前背柜的形象从照片中来看并不如意，需要拯救

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【聚.评】宝洁在中国引领消费潮流的能力我们毋庸置疑，然而，快消行业消费升级的脚步还是让宝洁倍感力不从心。以往人们追求方便而实惠的多功能合一产品，但很快，聚集于同一产品身上的多种功能被切割和拆解，在这方面反应有些迟缓的宝洁自然有暮年之感。

最新数据显示，2013年欧莱雅中国市场销售总额达人民币132.8亿元，同比增长10.2%，而且是连续13年保持两位数的增长。无独有偶，销售额近60%来自于中国的联合利华也录得了3.1%的营收成绩，而宝洁公司在中国的同期年销售额仅增长了1%。伴随着营收萎缩的是丢城弃地。在彩妆、护肤品、高档化妆品等多个领域，宝洁已将中国市场的头把交椅拱手相让给欧莱雅，而肥皂等家用洗涤品在联合利华的频繁进攻下也大有朝不保夕之势。中国本土日化阵营中蓝月亮、纳爱斯、自然堂和相宜本草等所发起的进攻圈地之势更让宝洁寝食难安。宝洁在中国牙膏市场的占有率下降到19.7%;在洗衣粉和肥皂品类中，立白和纳爱斯的产品市场份额已达到27.6%，宝洁仅为7.6%。宝洁在中国市场上正经历一场史无前例的劫难。步履蹒跚宝洁靠海飞丝撬开中国市场，而后，飘柔、潘婷采取同样的价策略鱼贯进入中国;再之后，玉兰油、SK-II等宝洁核心品牌悉数登陆，并且分别掳掠了各自的中国高端消费人群。然而，随着境内外日化企业从低端产品的快速切入，宝洁不得不降低自己的贵族身份，将腰部产品的价降低以迎合与争取中低端消费市场。宝洁在中国引领消费潮流的能力我们毋庸置疑

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