真丽斯创始人

厂店直供模式是这几年逐渐流行起来的模式，也是未来品牌方与百强连锁合作的大趋所在。而真丽斯已经有了5年的直供模式积累，对于品牌、渠道、门店都已形成系统性的方法。1+1营销模式、金钥匙联盟、金牌店长培训……

提起真丽斯让人一下子想到的是：“1＋1”营销模式、金钥匙联盟。作为国内为数不多的直供品牌，“1＋1”营销模式与金钥匙联盟是真丽斯专门针对本土日化店体系为牢固厂店直供关系而建立的模式。经过5年发展，真丽斯现已发展1000位优秀合作伙伴，3000多家终端门店，其中多为全国优秀的区域连锁体系，如：我的时尚女友、浓妆淡抹、龙生万美、千千色、青春别墅……今日（1月14日），“合•赢未来”2016真丽斯11模式营销峰会暨真丽斯直供日化店5周年庆典在广州万达希尔顿酒店华丽上演。全国400多位VIP经销商及数十位行业代表参加了本次庆典。据真丽斯总经理黄楚杰在会上透露，在行业经济趋势放缓的情况下，真丽斯旗下13品牌在2015年实现了28.7%的回款增长。对于2016年的规划，黄楚杰表示将充分围绕“合赢未来”进行。目前，真丽斯已与广东中医药大学、中国科学院华南植物研究所及韩国科丝美诗等优秀的供应商、研究院进行深度合作，提高旗下品牌产品品质。此外，为使旗下产品能够在终端销售无阻，真丽斯联合行业各领域专家建立起了金牌战略顾问团队。由吴志刚全面负责真丽斯旗下品牌的定位梳理、冯建军则负责指导真丽斯的渠道建设、店务

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近日，来自一商业领域知名实名认证微博的消息称，国产护肤品牌丁家宜创始人庄文阳已在年初完成了对丁家宜品牌和工厂的全部回购，所用总金额为8000万元人民币。

一条微博引发的猜想，让丁家宜再入各方视野。碰巧的是，高价购入丁家宜的洋卖家科蒂集团此前刚宣布拟接盘宝洁40余个品牌，这让丁家宜的回归，以及此前被洋品牌收购或者租用去的民族日化品牌的生存话题不可避免地再度生温。近日，来自一商业领域知名实名认证微博的消息称，国产护肤品牌丁家宜创始人庄文阳已在年初完成了对丁家宜品牌和工厂的全部回购，所用总金额为8000万元人民币。南都记者调查发现，此前被科蒂宣布退市的丁家宜目前确实已经在天猫平台上悄然开售，但该旗舰店的法人并非丁家宜公司。但随后，一份据传是庄文阳新创公司发出的声明，又否认庄文阳将回购的消息。至昨天截稿时间，丁家宜的归属虽仍未明朗，但原本已被市场遗忘的这一国产品牌，其未来的命运却再度被业内外人士所关注。据业内人士介绍，与丁家宜一样，被卖后的本土日化品牌命运大多坎坷。24亿卖出8000万买回?看上去“很美”的外企并购国内品牌却可能以失败告终，丁家宜就是最典型的个案。4年前，将自己创立的本土日化品牌丁家宜以24亿元人民币出售给跨国香水与化妆品巨头科蒂公司的庄文阳，近日被爆拟用8000万元人民币购回。由于该品牌官网正在推新品的样品图和广告图，部分业内

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员工反对董事长连任这种事情在中国是很少发生的，不过这样的事却在沃尔玛发生。目前，美国三家沃尔玛的员工联名向沃尔玛的股东发送了信函和投票指南，要求反对创始人山姆·沃尔顿(Sam Walton)的长子罗伯·沃尔顿(S. Robson Walton)连任董事长。

全球第一大零售商沃尔玛的创始家族遭遇了员工信任危机。来自外媒的消息称，美国三家沃尔玛的员工联名向沃尔玛的股东发送了信函和投票指南，要求反对创始人山姆·沃尔顿(SamWalton)的长子罗伯·沃尔顿(S. RobsonWalton)连任董事长。同时还建议股东投票禁止沃尔顿家族成员领导董事会。不过，沃尔顿家族在公司中持有超过50%的股份，可以让这项反对无效。员工在联名信中提到，在过去十多年的时间中，沃尔玛多次违反内部控制和法律规定，很多投资者担心这些违规行为已经为股东带来了风险。近期的风波包括：由于违反加州环境保护标准，美国国家劳资关系委员会对沃尔玛提出了有史以来最大规模的指控;因涉嫌贿赂外国官员而展开的全球反腐调查，让沃尔玛在本财年结束前要为此付出超过6亿美元的代价。而罗伯·沃尔顿在被指控行贿和接受调查的整个过程中，一直担任董事长一职。2012年，罗伯·沃尔顿被指行贿后，支持率下降，约1/3的非家族投票不再支持他。去年，由于工人抗议薪资，并且沃尔玛在孟加拉国的工厂发生灾难，他在年度股东大会上的反对票比例达到了22.6%。今年70岁的罗伯·沃尔顿从1992年开始一直担任沃尔玛的董事长。在他

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