目前从我国化妆品行业整体零售总额和网络零售额的对比情况来看，网络交易额的占行业总体零售规模比重逐年增加。
目前从我国化妆品行业整体零售总额和网络零售额的对比情况来看，网络交易额的占行业总体零售规模比重逐年增加。
一张“浦东机场到处是不愿加税而弃置的商品”的图片在朋友圈里热传。后有关方面证实，网友所拍照片为浦东机场T1中转厅，实际是海关人员例行对查获的大量化妆品进行清点，这样的情况每天都有，并非“新政”所致。但是，从这一事件一方面显示了人们对进境物品进口税关注，另一方面也凸显了化妆品在人民消费日益升级的过程中的重要程度。化妆品平行市场是化妆品电商渠道兴起的重要货源基础，也使得大牌商品供应、低价成为化妆品电商的最大吸引力之一。国内进口化妆品价畸高，流通体系复杂，使得平行市场长期存在，电商渠道的出现使得这一原来非常隐蔽的市场相对透明化，竞争更为充分，也一定程度上推动了规模增长。基础设施建设程度不同由于经济水平和技术方面等因素，我国网络等相关基础设施建设相比欧美国家仍显滞后，国产软、硬件产品技术水平与国外相比差距仍较大。相关法律、法规和诚信建设程度不同1997年，国务院电子信息系统推广办公室联合8个部委建立了中国电子商务数据交换技术委员会，电子商务开始在我国启动;1998年2月成立了中国国际电子商务中心;2000年6月，中国电子商务协会在北京正式成立。2005年4月1日实施《中华人民共和国电子签名法》
中国的消费者基数大，消费能力强，能图资本非常看好未来十年化妆品在中国的机会。
“消费升级”是当下投资人口中的热词，越来越多的风险投资机构开始把目光从TMT(数字新媒体产业)转向消费领域，然而，玩转“消费升级”却不是一件轻松的事。“华丽志”将陆续推出投资人系列专访，深度探寻消费升级时代的资本动向。能图资本于2015年4月诞生于上海陆家嘴金融贸易区，是一家国际化的专注于消费服务产业互联网深度资本整合的精品投资基金管理公司。管理团队来自复星集团、红杉资本、欧莱雅集团等全球知名企业高管，以及国内知名企业家。创始团队平均产业运营经验超过20年。Q=记者 A=熊芬Q1：能图资本在时尚消费领域的投资思路是怎样的?A：消费服务行业涉及面广，我们会专注在一些细分领域做上下游整合，如比如珠宝、化妆品、娱乐营销、文化旅游等。因为能图的团队之前曾从事珠宝和化妆品行业，珠宝及化妆品是能图资本当前首要聚焦的领域。我们的投资理念始终是，带着产业资源和战略思维去找到最合适的创业者。如果除了资金外，我们不能给目标公司带来其他额外价，我们可能就不会去投资。所以我们对创业者、对项目有很严的考量。我也从不讳言，能图资本是一家投资风偏保守的公司，但我们所投资的项目多是代表行业创新和转型的趋势。Q2：化妆
“在理想的执着里，从心出发”这句话似乎有魔性，这是记者听完一天悠姿新品发布会后脑子里一直盘旋的话。用悠姿的话说，他们的目标人群为潜力最大的4亿90后消费人群，但是仅凭这一颗执着的心去虏获二次元的90后，他们有胜算么？
前几日，记者收到一封“聚力@U时代”的邀请函，“邀请函”告知记者——4.12悠姿要和U时代谈一谈。今日，在万邦集团工厂参加完2016年悠姿全新战略探讨、品牌新品创意发布会后，记者不禁想@悠姿，去抢占这个4亿人口的消费群体，你有多大胜算?如邀请函里面悠姿所说：“除了一个小秘密，我是一个极其平凡的，对这个现实世界，再现实的人，也有自己的狂想。”在这个互联网横行的时代，谁抓住年轻的消费者，谁就意味着抓住了未来。对于自己狂想，悠姿将TA归于三个词——梦想、创新、执念。梦想：8年市场累积，从心出发天勤总经理罗文琴站在第三方角度分析化妆品行业局时说道：这是一个看脸的时代，新生代对“时尚与美”的追求远远大于对生活的追求。而在全国13.9亿的总人口中国，90后的占比在30%以上，达到4亿左右。目前，18-24岁的彩妆消费人群振臂为52%，中国彩妆已经步入年轻化时代!基于这个市场考察，悠姿以一句“在理想的执着里，从心出发”走向品牌革新焕变之路。而万邦集团董事长周昭扬在开场致辞中说道：经过8年市场积累，悠姿已经进入新的发展时期。2016年，通过品牌的全方位革新，悠姿将会与所有合作伙伴一起实现新的飞跃。万邦
第二届世界微商大会暨411移动电商购物节于2016年4月11日在中国义乌召开。
现场来自韩国、加拿大、意大利等 12个国家微商代表团，涉及农特微商、大学生微商、励志微商、美妆日化微商、针织微商、母婴微商、大健康微商七个大类，共计557个团队，664个品牌参加。规范：微商行业发展的起点历经3年的野蛮生长，中国微商进入到了一个全新的时期，随着第二届世界微商大会的顺利举行，与会人员对规范行业发展有着共同的期待和普遍的认同。基于社交工具下的商业生态亟待完善的体制和规范的操守，微商逐渐衍生为具有更高标准和要求的移动社交电商。“本次大会从三个方面进行规范化的尝试，第一通过开通微商诚信体系平台，从源头上到交易信用方面进行系统测评;第二，倡导以实体生产型企业介入到移动社交电商领域，确保产品的品质在制造环节得到监管和控制，第三，积极推动更多从业者从朋友圈迁移到APP平台，以第三方平台的规则和制度，来规范流通环节。”中国电子商会微商专委会秘书长冯凌凛分析认为，行业规范是2016年中国移动社交电商需要重点攻克的难题，并且已经明显取得了不错的效果。在大会期间，组委会将启动中国微商诚信平台开通介绍，历经2年的筹备和研发，国内首个微商诚信平台正式投入使用。届时，至少可以每年让上百万的微商收益
日前，大韩化妆品协会一行人悄然来到韩都衣舍，商讨韩国美妆品牌的线上运营模式。
2016年3月15日，大韩化妆品协会一行人悄然来到韩都衣舍集团总部，与韩都衣舍联合创始人杜廷国一起，闭门商讨韩国美妆品牌的线上运营模式。曾登顶天猫服饰排行榜的韩都衣舍竟然连化妆品都不放过?一时间，赵迎光的朋友圈被刷屏，一位电商圈老友在这条消息下留言：“我就喜欢你嚣张的样子。”老赵的“嚣张”不无缘由。事实上，韩都衣舍早就已经涉足鞋包、小家电、食品等多个类目品牌的运营。作为韩都衣舍的掌门人，他的目标从来不是做服装品牌，而是将韩都衣舍打造成一个互联网品牌的生态运营商，服务于大大小小的品牌。电商行业早就是一片红海，在其中，韩都衣舍能寻找到蓝海吗?试水代运营2014年底，李城来到韩都衣舍，他负责的部门叫“代运营事业部”，为线下传统品牌提供电商代运营服务。事实上，韩都衣舍做代运营由来已久，而时机已经来临。在李城看来，未来几年，很多互联网品牌会遇到销售规模的瓶颈。互联网品牌快速爆发，但代价就是基础比较薄弱，随着流量趋于稳定，获取流量的成本越来越高，在这个背景下，互联网品牌的产品质量和研发等会暴露出短板。与之对比，过去几年，韩都衣舍用HSTYLE主品牌已经探索出一条成功模式，并能进行复制。2012年，
也就是说，“定制化妆品”销售在韩将获许可。
近日，韩国MBC NEWS、SBS电视台相继报道称，韩国政府将允许美容商店现场调配和出售不同产品或配料。也就是说，“定制化妆品”销售在韩将获许可。业界认为，日韩化妆品市场一贯以小众、高端和个性化著称，在目前已成为美妆创意“温床”和亚洲美妆潮流引领者的背景下，此次韩国带头放开“定制化妆品”销售，意味着消费者根据个人品味和需求个性化定制化妆品的时代已经来临，这股风潮也将迅速影响到中国市场。为个性化护肤需求而“定制”作为化妆品市场上的“创新发源地”之一，韩国在化妆品行业的创新之举一直可圈可点，因此对于“定制化妆品”的许可，也被视为应然之事。业内人士认为，在传统的护肤模式下，护肤品都由厂商主导生产，消费者只能被动选购，一方面受累于瓶瓶罐罐的累赘，同时其个性化的护肤需求也无法获得满足，而“定制化妆品”则可根据每一位消费者的皮肤特性和生活环境，以及个人的护肤习惯和特殊要求，为用户量身定做一人一款的私人护肤方案，给其带来更佳的护肤体验，具有无可比拟的优势。消费者希望定制的不光是护肤品，此前，贝恩公司发布的一份奢侈品市场的年度报告提出，在香水市场上，消费者比以往更加青睐个性化的味觉体验。报告指出，香水
韩束用前十年完整地走过了本土化妆品公司所走过的所有路，又用三年站住了位置，接下来呢？
其实这是个中国的传统公司的一个传统意义上的成功故事：找当红明星代言，电视上大手笔地投放硬广、冠名最热的综艺节目……每年为此砸出几亿元直到十几亿元。这其中包括了雄心勃勃、勇气和魄力、洋洋自得的计算、聪明人的捷径……然后依赖一个庞大而茫然的消费群体，成功了，在市场上获得了胜利。我们说的是韩束。2015 年，韩束称当年零售额达到 90 亿，接近巴黎欧莱雅品牌在中国的销售额，这让它的拥有者上美化妆品有限公司(下称“上美”)成为销售规模仅次于上海家化的本土化妆品公司。如今，韩束成为这样一种存在：谈中国本土化妆品牌崛起的时候，会说到它;在人们说到微商让人致富的时候，会说到一个有品牌的微商是多重要(包括微商的衰落);在说一些不知所云的“痛点”的时候，会提到它的红 BB，或巨补水;在说到把握市场机会的时候，还是会提到它……这个好像突然冒出来闯到我们生活中的公司，是如何把韩束做成了一线品牌?它究竟做了什么?在暴得大名之前，它把本土化妆品品牌走的路几乎完整地走了一遍韩束这个公司的创办时间比你想像的要早得多。2002 年成立到 2010 年，韩束走的路跟大多数中国本土化妆品公司没有什么两样。那个时候，中
越来越多“小而美”的品牌在各个细分领域侵蚀着包括宝洁在内的日化巨头们的领土，而追求规模效应的大公司们却很难找到一个攻守平衡点，即讨好大众，又满足个性。
1今年以来不到3个月的时间里，宝洁集团新上任的首席执行官大卫·泰勒(David Taylor)已经两度来中国了。这位56岁的CEO对于中国区的业绩极为不满且忧心忡忡，两次短暂的中国之旅，他和中国区管理层沟通最多的是如何想方设法“增加新用户”(grow new users)。令人心焦的现状是，宝洁正在不断流失消费者。泰勒今年第一次到中国区考察工作是在2月18日出席纽约消费者分析集团年度会议(The Consumer Analyst Group of New York Conference，下称CAGNY会议)的数周前，包括宝洁首席财务官Jon Moeller在内的数位高管与之同行。宝洁一直有做消费者家访的传统，这次他们一行人去到了一名中国典型的“一级消费者”(tier 1 consumer)家里，这位33岁的妈妈平时不太常用宝洁的各种品牌，她说宝洁的产品陈旧过时，不够高端。很多类的消费者反馈让这位新CEO强烈意识到，在中国这样一个快速迭代的市场，宝洁在高端化上的反应实在太过迟缓。错过消费升级直接导致了宝洁中国在所有核心产品类别上持续丧失市场份额。欧睿国际咨询公司的数据显示，在中国美容
日前，iSpa到家事业部运营总监赵鸣向记者讲述了公司从决定启动到家O2O业务到具体操作过程中的体验和思考。
传统服务企业纷纷被这场风暴席卷，包括SPA连锁品牌iSpa。与其他能在街边撞见的美容连锁比起来，定位高端人群的iSpa相对小众，店面几乎全开在五星级酒店。“国民老公”王思聪，以及创投圈的不少高管都是iSpa的顾客。被称为“解放手艺人”的到家O2O浪潮，到底给真正的手艺人、传统服务业带来了什么?或许只有风暴中的一线从业者才有资发言。日前，iSpa到家事业部运营总监赵鸣向亿邦动力网讲述了公司从决定启动到家O2O业务到具体操作过程中的体验和思考。图为iSpa店面以下为赵鸣自述，内容经亿邦动力网整理和删节：2015年5月份，是美业O2O混战最厉害的时候，那时候的行业状态就是融资、融资，补贴、补贴。我所在的iSpa也在这个时候闯进了到家O2O领域。坦白说，当时我们的出发点，一半是跟风，另外一点是基于创始人老张(iSpa董事长张志奇)的一个消费预判，他是华为工程师出身，学物理，对数据敏感，坚信中国消费会升级，中产阶级会成长起来，服务业会成长起来，这个市场从长远看前景广大。当然，市场上同类型的上门O2O也验证了需求的存在，老张也针对到店会员小范围调研了一圈，发现大家是愿意尝试上门服务的，于是启动了这
我国美妆零售经历了专营店、商超百货、美妆连锁后迈入了电商时代，美妆零售的历史从来不缺参与者，未来也是美好而不可测。亿欧网以文献资料为主，为大家简单梳理了我国美妆零售的4个时代以及每个时代的典型模式。
我国美妆零售经历了专营店、商超百货、美妆连锁后迈入了电商时代，这期间国产品牌经过万众推崇、外品冲击到后来主动转型升级、走出国门，各零售商积极探索线上线下相互融合，国外日化企业更是以高质量产品、先进的管理和营销手段抢占中国内陆市场……美妆零售的历史从来不缺参与者，未来也是美好而不可测。亿欧网以文献资料为主，为大家简单梳理了我国美妆零售的4个时代以及每个时代的典型模式。改革开放前——国货的兴盛与停滞改革开放前，以百雀羚、雙妹、谢馥春为代表的国产美妆品牌一直在国民心中占据主导地位，其中谢馥春的历史可追溯到1830年，有“中国lamer”之称的雙妹诞生于1898年，被当今国母赠于国际友人的百雀羚创立于1931年。到了20世纪30年代，这些品牌一时成为沪上美颜翘楚，得到众多名媛贵族的推崇。但由于政治局势不稳定，化妆品厂商并不多且集中在大城市，产品质量低；解放后，虽然化妆品在轻工业部旗下已是一个独立的体系，但由于化妆被印上“资产阶级”的色彩，化妆品发展停滞了近30年。反观二战后的日本，其化妆品工业逐渐从战争中复苏过来，随着广告在日本的兴起，本土企业开始学习西方的营销模式，并加紧技术创新，到20世
洞察全球美妆趋势
探索行业增长新路
聚美丽2023年度主题：科学品牌计划
夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒
建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
