21世纪初，“爱生活爱拉芳”的广告语响彻大江南北，而今日(2016年1月9日)，拉芳家化宣布走入第四个“5年”。在这硝烟弥漫、进口品猛烈冲击的国内化妆品市场，拉芳又将如何引领本土品牌，成就洗护市场枭雄企业?
展望未来——定宏图而雄与四方
2015年的拉芳家化，在同期国内洗护品类总体增长不足2%的情况下，销售增长继续超过10%(已连续四年两位数增长)，与国际品牌差距仅0.5%。而2016年，拉芳家化更是把销售目标定为同期增长25%，在第四个“5年”完成60亿以上的销售目标;第五个“5年”完成120亿元。
在国家化发展策略方面，拉芳欲在未来5—10年实现国际化整体布局。把引进国外优秀品牌与出口企业优势品牌相结合，并加快海外公司建设，完善海外布局。让更多国际消费者感受拉芳品质，感受中国制造。
2016年，拉芳家化将聚焦“洗、护、沐”推出五大以洗发水为核心的品牌( 美多丝、陶然、伊媚、曼丝娜、姣草堂)，并投入大量财力物力研发护肤品牌作为未来战略发展品类，口腔品类定为全局战略重要补充，打造成为中国最专业的个人护理领导企业。
“2016年，拉芳计划拓展3000家中型超市网点，17年8000家，18年中超网点达到15000家”，拉芳董事长吴桂谦先生在会上表示，“利用大趋势，落地大格局，达到大未来，拉芳愿意做民族品牌的坚守者，谦恭而行，只要踏踏实实勿忘初心，目标一定能够实现”。
拉芳家化股份有限公司董事长吴桂谦先生
乱世枭雄——知己知彼百战不殆
2015年化妆品行业面临寒冬，行业竞争激烈，发展短暂放缓。但拉芳在“知己知彼”后认为，2016年将是民族化妆品企业厚积薄发的一年。
拉芳企业在2015年调研了欧美与日韩化妆品市场，发现国内洗护市场容量与利润空间巨大，加上国家战略支持，多渠道竞争并存，民族品牌将成主流。
再看国际市场，拉芳家化股份有限公司副总裁、营销中心总经理曹海磊先生如此分析道，“国际豪门节节败退，寡头垄断格局打破，各路诸侯趁火打劫，列强逐鹿态势加强，本土品牌攻城略地，行业格局乱象丛生”。
民族品牌进入战略反攻阶段，民族领导品牌，本土作战而渠道深耕水平外资难以企及，加上厂商、商商价格一体化，因此天时、地利、人和三方面都预示着本土品牌时代的真正到来。
拉芳家化股份有限公司副总裁、营销中心总经理曹海磊先生
在渠道方面，新兴渠道如电商的迅猛发展，传统零售渠道压力巨大，移动在线购物者比例增加，渠道下沉等等特点，让国内化妆品市场面临洗牌危机，但拉芳家化认为危中有机，必须把握中高端、个性化需求的蓝海，顺势而为，才能图谋天下，成为化妆品行业的乱世枭雄。
凤凰涅槃——全新战略三分天下
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