品牌对私域流量的认知不应该局限于微信,应该更多地把微信的生态、天猫的生态和用户在微信、天猫以及其他生态的流转当做一个整体来看待。
成为一时的“崛起”品牌不是王饱饱的目标,尽最大可能变得“不可被战胜”才是对这个时代赐予我们机会的最大尊重。
品牌的力量在新流量时代不但没有被削弱,而且会持续加强,进一步引导理性消费。
在流量的变革点上,做到一定的优势体量会稳妥很多,但核心还是在产品端以及供应链端做好优势储备。
不被原有的成就和经验束缚,用高效的决断和执行能力,沉下心去学习每一次流量和平台的变革,是很重要的。
中国的美妆市场正在日益细分,每一类人群都在形成一个小的生态,基于“以用户为中心”的运营逻辑,我们的品牌和产品就是服务这个生态的一部分。