陈欧通过策划、传播、整合CEO自身各方面的优势资源，塑造了一个出色的个人品牌形象。对企业来讲，这种个人品牌形象的打造具有长期性和稳定性的营销传播效果。而且陈欧的形象与经历也非常适合进行CEO营销。

屈臣氏母公司长江和记实业公布截至2016年6月30日的上半年业绩，毛利率却达到了22%，不仅较去年同期有所增加，也位居全球各地区毛利率首位。

上海家化披露2016年半年度报告，报告期内实现营业收入30亿元，同比下滑4.64%。

近期，总局在全国范围组织开展的化妆品监督抽检中，发现部分防晒类化妆品实际检出防晒剂成分与产品批件及标识成分不符，其中丸美、韩束、韩后、高姿、索芙特等知名品牌产品在列。

第二季度京东净亏损为人民币1.3亿元，同比减亏74%，这是京东本财季释放的最积极信号。

京东昨晚发布的2016财年二季度财报显示，期内净亏损大幅收窄，现金流创新高。这不禁让人想问，调整之下，京东离盈利还有多远?

欧莱雅中国8日公布2016年集团上半年财务数据显示，此前花65.38亿港元买来的中国本土第一大面膜品牌美即，没出3年，就已经商誉减值2.13亿欧元。

从日化美妆行业巨头的“喜报”当中，我们也不难看出当下以及未来日化美妆市场的一些发展趋势。

不少国产品牌开始加速冲击国内高端市场，那么从技术研发、品牌营销、成本控制等方面，国产品牌要挤进这一市场，与外资品牌的差距还有多大?

8月1日，在papi酱推送的《papi酱的周一放送——奥运跟我涨姿势》视频中，毫无征兆地放出了第一支广告。papi酱在视频片头插入了美即面膜的广告，并亲自配音：“本期视频由一言不合来赞助的美即面膜冠名。

凯度消费者指数最新报告显示，今年第二季度快速消费品较去年同期增长4.6%， 相较一季度报告的2.0%的增长速度，市场呈现一定的回暖。

无论何种电商模式，对于企业来说，只要能够节约成本和提高效率就是好的模式，而不是为了销量而制造噱头。

尽管零售市场大环境疲软，销售额和利润仍保持稳步增长;除西欧以外的市场，在各品类部门均表现不俗，彩妆品类突出。

7月29日，纽西之谜在上海举办2016“原生力，加速度”品牌战略发布会。为爱、为美、为巅峰、为梦想、为改变，纽西之谜将全速而来。

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展望下半年，电商行业仍将伴随着倒闭声加速融合与资本化，行业监管也将收紧，此外，伴随着VR、AR、视频直播等新技术的走红，电商领域将迎来一次技术变革潮。

产品质量关系企业的生存和发展，一个企业要想在市场上站稳脚跟，具有竞争力，就必须在产品质量上下功夫，走以质取胜之路。

花时间用心打磨的品质，才是真正的奢侈。——爱马仕总裁克里蒂安·布朗卡特

小位 2016-07-28 12515^℃

10亿美元对于联合利华、欧莱雅等巨头来说根本不算什么，但如若不及时跟随时代升级自己的商业模式，就可能在未来的竞争中落于下风。

以宝洁为例，其资产最高值出现在2014年，随后也处于直线下滑状态。联合利华和欧莱雅的资产均在20 13年达到峰值后，也整体处于下滑趋势当中。

日前，法国化妆品巨头欧莱雅(LOrealSA)宣布将以12亿美元(1美元约合人民币6.676元)现金收购美国高端彩妆护肤品牌IT Cosmetics.

在7月中上旬，青岛金王在8天内完成6起渠道并购，创下化妆品行业单次收购标的数最高记录。

联合利华收购互联网男士个护品牌Dollar Shave Club，进一步扩张其男士护理用品业务，挑战宝洁市场份额，两大巨头竞争一触即发？

好莱坞女星 Jessica Alba 联合创办的互联网有机生活方式品牌 The Honest 日前终于确定要挂牌出售了！有消息披露，强生公司（Johnson & Johnson）和联合利华（Unilever）两大日化巨头目前都在密切关注该品牌的并购动向。

你只旁观潮起潮落，我却感叹顶级营销人的宿命。作为一个在外企打工10多年，后来转战国企和民企续写营销的老营销人，我在这里坦诚谈谈个人的感触。

过去差不多两个月的时间里，我们直接采访了和这个行业相关的11个从业者，他们来自日化大公司和渠道相关的各个职能角色。这个系列报道有3篇文章，试图回答“为什么日化大公司传统渠道体系崩溃了”的问题，这是最后一篇。

目前上市的6家日化企业，近几年的业绩也并不乐观。在2015年度的业绩中，竟有4家企业处于亏损，2家企业出现下滑。

裁员、卖业务，这个积极“瘦身”并努力追赶潮流的宝洁，还能挽回那个正在失去的市场么？

沃尔玛本身已有中国区电商业务，其未来如何平衡1号店的经营？而京东与1号店之间又如何合作发展？对京东而言，其投资的永辉超市又将如何处理？

过去差不多两个月的时间里，我们直接采访了和这个行业相关的11个从业者，他们来自日化大公司和渠道相关的各个职能角色。这个系列报道有3篇文章，试图回答“为什么日化大公司传统渠道体系崩溃了”的问题，这是第2篇。

过去差不多两个月的时间里，我们直接采访了和这个行业相关的 11 个从业者，他们来自日化大公司和渠道相关的各个职能角色。这个系列报道有3篇文章，试图回答“为什么日化大公司传统渠道体系崩溃了”的问题。