越来越多“小而美”的品牌在各个细分领域侵蚀着包括宝洁在内的日化巨头们的领土，而追求规模效应的大公司们却很难找到一个攻守平衡点，即讨好大众，又满足个性。
越来越多“小而美”的品牌在各个细分领域侵蚀着包括宝洁在内的日化巨头们的领土，而追求规模效应的大公司们却很难找到一个攻守平衡点，即讨好大众，又满足个性。
1今年以来不到3个月的时间里，宝洁集团新上任的首席执行官大卫·泰勒(David Taylor)已经两度来中国了。这位56岁的CEO对于中国区的业绩极为不满且忧心忡忡，两次短暂的中国之旅，他和中国区管理层沟通最多的是如何想方设法“增加新用户”(grow new users)。令人心焦的现状是，宝洁正在不断流失消费者。泰勒今年第一次到中国区考察工作是在2月18日出席纽约消费者分析集团年度会议(The Consumer Analyst Group of New York Conference，下称CAGNY会议)的数周前，包括宝洁首席财务官Jon Moeller在内的数位高管与之同行。宝洁一直有做消费者家访的传统，这次他们一行人去到了一名中国典型的“一级消费者”(tier 1 consumer)家里，这位33岁的妈妈平时不太常用宝洁的各种品牌，她说宝洁的产品陈旧过时，不够高端。很多类的消费者反馈让这位新CEO强烈意识到，在中国这样一个快速迭代的市场，宝洁在高端化上的反应实在太过迟缓。错过消费升级直接导致了宝洁中国在所有核心产品类别上持续丧失市场份额。欧睿国际咨询公司的数据显示，在中国美容
随着市场竞争越来越激烈，渠道的发展显得尤为重要。而对于化妆品业的发展来说，CS渠道是一个不可或缺的重要元素。
随着市场竞争越来越激烈，渠道的发展显得尤为重要。而对于化妆品业的发展来说，CS渠道是一个不可或缺的重要元素。2016年4月7日，化妆品业跨国品牌兰亭于深圳市坪山新区召开新品藻白金系列发布会，并宣布其正式入驻CS渠道。会议期间，《聚美丽》等数十家知名媒体全程跟踪报道。兰亭董事长张许昌会上，兰亭董事长张许昌针对目前国内化妆品趋势进行剖析。当今行业暗流涌动，在韩妆火热的风潮逐渐冷却后，必定会有迎来新的商机，兰亭化妆品经过多年的累积沉淀已经做足了充分的准备，预计于近期内，通过CS渠道进行局部到全国的服务范围覆盖。化妆品行业资深泰斗方征宇微商专业委员会主任委员、化妆品业资深泰斗方征宇对兰亭藻白金系列表现出认同与兴趣，随后，在关于如何突破化妆品CS渠道的问题其发表了自己的见解，凭借其数十年的渠道管理经验赢得了场内阵阵的喝彩。22年见证“大”兰亭自成立以来，兰亭科技一直专注于天然类护肤护发产品的研究，开发出了一系列功效显著、使用安全、质量稳定、性价比高的护肤护发化妆品，并获得国家颁发的三项专利证明（天然螺旋藻化妆品专利、纳米微胶囊专利等）。在渠道的开发上，兰亭更是横跨多种渠道并突破国际限制：2014
根据上美公司百货渠道战略规划，2018年韩束品牌将在全国打造1000家百货店专柜，单柜平均月销售额将达到8万元以上，韩束百货渠道独享产品将占到百货渠道销售额的70%，届时韩束也将成为中国百货渠道的第一品牌。你觉得可行吗？
不久前，上美化妆品有限公司CEO吕义雄在朋友圈里表示：韩束将进军百货店，并誓言成为第一。此外他还表示，他近期最大的收获之一就是“找到了最适合韩束百货的人才。”近日，上美公司正式任命张晓琳为韩束百货渠道总经理，并且集合公司最优势资源和优秀的人才，不惜代价，誓言两年内让韩束品牌进入1000家百货店专柜，问鼎百货店渠道。上美人正用思想指挥利剑，引领着韩束品牌的百货店渠道战略渐入佳境，直奔中国化妆品第一品牌的目标而来。韩束进百货：势在必行根据专业调查机构Euromonitor最近的统计数据分析，2014年中国化妆品市场百货渠道销售占比为20.9%，稳居化妆品零售渠道第二位，而且2016年百货渠道销售也呈现回暖趋势。百货店依然是化妆品不可或缺的优质销售渠道。“百货渠道是上美集团发展的重中之重，拥有强大的百货渠道是化妆品公司实力的充分体现！”韩束百货渠道总经理张晓琳认为，百货店拥有强大的知名度和竞争力，能够精准覆盖优质消费群体，韩束品牌能够在百货店渠道进一步提升品牌形象；百货渠道还具备先进的管理经验，通过优质的服务体验，能够有效提高韩束品牌在消费者心中的美誉度。因此，对于全渠道营销的缔造者韩束品牌
《报告》显示，中国CEO们对企业在未来12个月和未来三年的销售额和利润增长仍充满信心。
3月28日，全球端到端集成性零售、供应链计划和执行解决方案提供商JDA联合咨询公司普华永道(PwC)在上海发布《CEO视角：全渠道零售趋势报告》(以下简称《报告》)，解读全球零售业在全渠道销售布局中的最新趋势。据JDA大中华区市场部经理刘令介绍，此次是JDA第三年发布全球零售业CEO报告，“但在中国是首次发布，今年参与调查的中国CEO数量大大增加。”本次调研对象为来自全球1000强零售企业的305位首席执行官，调研区域集中在中国、德国、墨西哥、英国和美国市场，其中，有55位中国零售企业CEO参与调查。23%的受访企业位列全球零售业250强(年营收>50亿美元)，51%为全球零售1000强企业。受访企业分布在耐用品、纺织品、快消品、电商和杂货等零售业态，也有一部分受访企业来自零售和消费品制造相关的领域。JDA亚太区零售战略副总裁Patrick Viney日前接受了21世纪经济报道记者独家专访，对首次在中国发布此项调查报告作出了详细解读。中国零售商的信心和挑战《报告》显示，中国CEO们对企业在未来12个月和未来三年的销售额和利润增长仍充满信心。其中，持“非常有信心”和“比较有信心
3万亿究竟意味着什么?根据商务部2016年披露的最新数据显示，2015年我国社会消费品零售总额预计达到30万亿元。
“3万亿只是个新起点。”3月21日14时58分37秒，阿里巴巴集团2016财年电商交易额(GMV)突破3万亿元人民币。谈到这个历史性的时刻，阿里巴巴集团CEO张勇表示。3万亿究竟意味着什么?根据商务部2016年披露的最新数据显示，2015年我国社会消费品零售总额预计达到30万亿元。GMV突破3万亿，意味着阿里巴巴的电商交易额占整个社会消费品零售总额的10%。阿里巴巴对外宣布，已经初步完成“网上经济体”的生态建设，在电商、金融、菜鸟、云计算等基础商业设施建设的搭建。孵化新物种以阿里巴巴现在的体量看，在财年内(2015年4月1日～2016年3月31日)有望超越沃尔玛，成为全世界最大零售平台。就像马云所看到的，“阿里的生态不是靠某几项技术创新，或者几个神奇创始人造就的公司，而是一个由成千上万相信未来、相信互联网能让商业社会更公平、更开放、更透明、更应该自由分享的参与者们，共同投入了大量的时间、精力和热情建立起来的生态系统。”在过去的十年间，阿里巴巴毫无疑问已经成为线上最活跃的创业平台。2010年，刚从日本回国的设计师杨熙黎，在上海杨浦区五维空间创意产业园，与从意大利留学回来的家具设计师朱晖一
今后海淘化妆品，100元将成为一个坎。
电商海淘的新政策来了，以后你在电商上海淘的价可能跟现在会不太一样。昨日，财政部、海关总署和国家税务总局发了一个关于跨境电商征税的新公告。针对新公告，有人说以后2000以下不收税了，也有人说更贵了。在海淘越来越普及的现在，这则千字不到的公文，到底会给用户以及做这门生意的电商带来什么影响?首先，我们明确海淘有哪几种?现在被电商称之为海淘产品的，基本分为三种：电商直接采购、个人直邮、电商从保税仓发货这三种类型。目前看来，受影响最大的是保税仓发货的商品。企业直接采购的海淘产品：这是电商平台直接从国外采购大宗进口商品的贸易，和传统进出口贸易没什么不同。亚马逊的酒，天猫国际的水果还有鲜花电商的保加利亚玫瑰，都是这么被进口到中国的。直接采购基本没有受税收调整影响。写着“海外直邮”的海淘产品：个人直邮其实就是最开始人们谈的“海淘”。用户从海外的购物网站(例如亚马逊美国站)下单购买，再通过跨国物流，寄送到国内。商品入境后，由于各地海关只会以一定比例抽查，这也使得用户并不是每次购物都需要缴税。如果你被不幸抽查了，那么这次的海淘新税收政策就跟你很有关系了。写着“保税仓发货”的海淘产品：电商上还有一种海淘产品
在阿里的大淘宝平台(淘宝、天猫、聚划算，下文简称为“大淘宝”)上总交易量已经超过了3万亿，相当于全国消费品零售总额的10%。
这是阿里2016财年即时零售的交易总额，也就是从2015年4月1日起，在阿里的大淘宝平台(淘宝、天猫、聚划算，下文简称为“大淘宝”)上总交易量已经超过了3万亿，相当于全国消费品零售总额的10%。大屏幕右下方的小屏幕里的实时交易数字仍在不断滚动增加，它们已经属于一个新的时代了。张勇面色平静，对于这一刻他早有准备，“根据阿里的大数据，我们基本预测到了3万亿会在这个下午发生。”张勇说。“我们一起在这个平台上才能够实现3万亿，如果靠一家人卖货是很难卖到3万亿”。但这确实是一个了不起的数字，它意味着，阿里有望在2016财年超越跨国零售集团巨头沃尔玛，成为全球最大的零售平台。根据沃尔玛发布的业绩报告，截 至2016年1月31日，沃尔玛年度收入4821亿美元，同期下滑了0.7%。S&P Capital IQ data数据分析公司统计显示，这 也是沃尔玛自1980年以来的首个年度销售下跌。沃尔玛曾经创造了多个商业传奇，1991年成为美国第一大零售企业，2001年以后连续名列世界500强第一。早在1983年，为了建立信息网络，沃尔玛甚至花费2400万美元，与休斯公司合作建造并发射了一颗人造卫
在上个世纪五六十年代，雅芳是美国流行文化的代表之一，形形色色的“雅芳小姐”叩开了朋友、邻居以及陌生人的房门，兜售雅芳的化妆品，令其成为了世界上最大的美容化妆品公司之一。巨大的成功之后，是漫长的衰亡。
美人迟暮，雅芳老了对于今天的年轻消费群体来说，雅芳于他们的印象模糊，也可能是闻之未闻。而在上个世纪五六十年代，雅芳是美国流行文化的代表之一，“叮咚，雅芳来了”是当时人们耳熟能详的一句广告台词，形形色色的“雅芳小姐”叩开了朋友、邻居以及陌生人的房门，兜售雅芳的化妆品，令其成为了世界上最大的美容化妆品公司之一。巨大的成功之后，是漫长的衰亡。在以1.7亿美元出售北美业务的主要股权之后，大本营已然不复，中国区业务作为其最大的主要市场，业绩一片黯淡，关于“雅芳即将退出中国市场”的论调四起。雅芳集团2015年11月发布的年报显示，第三季度亏损达到6.97亿美元，约合44亿元人民币，中国区更是成为雅芳亚太区领跌的市场。在2011年至2014年间，雅芳中国的年度总销售额依次为10亿元、7亿元、6亿元和3.5亿元，呈现一路下滑之势。为了断臂求生，雅芳不仅卖掉股权，还在不断收缩市场和裁撤员工。数据显示，2012年12月，雅芳裁员1500人，退出韩国和越南市场;2013年4月 和12月，雅芳先后裁员400人和650人，撤出爱尔兰市场，同时关闭欧洲、中东和非洲的部分业务。“雅芳小姐”的人数一直在锐减。虽然
新晋CEO斯铂涵更愿意展示他以开放心态拥抱新市场环境、完全包容创新举措本土举措的那一面，他说：“是的，你要有冒险精神。”
斯铂涵：2001年在美国加入欧莱雅集团，有兰蔻、碧欧泉、赫莲娜等品牌工作经历。2007年在日本晋升为兰蔻的副总经理。2009年担任欧莱雅韩国高档化妆品部总经理，任职三年间使所负责部门的增长速度超过整体市场的两倍。2011年6月，加入欧莱雅中国担任副总裁管理高档化妆品部。于2015年2月成为欧莱雅中国大众化妆品部的掌舵人。2016年2月被任命为欧莱雅中国CEO。编者按：在中国市场，相对于其他老牌美妆护肤跨国品牌，欧莱雅无疑是最具开放精神、勇于拥抱互联网的哪一个。相较于谈论未来的理性策略，新晋CEO斯铂涵更愿意展示他以开放心态拥抱新市场环境、完全包容创新举措本土举措的那一面。在《成功营销》专访的结尾，他说：“是的，你要有冒险精神。”中国美妆市场发展迅猛。全球最大的化妆品集团欧莱雅近日公布，其2015年在华全年销售总额达149.6亿元人民币，较去年增长4.6%(除去汇率因素)。中国市场销售额超过的欧莱雅母公司所在地——法国，仅据美国之下，中国市场跃升至集团在全球的第二大市场。这是欧莱雅中国自1997年进入中国以来，用了18年时间完成的夙愿。欧莱雅官微自己的标题是：《这一年，中国人的爱美之心终
回顾过去几年的零售电商行业，似乎陷入了一个为快速抢占用户而打造爆款，打价格战的怪圈，而在经历2015年经济趋势下滑，资本遇冷的环境下，各大商家也开始意识到应当回归理性，遵循商业本质。
“上有天堂，下有苏杭”，杭州这座充满古韵和文化气息的城市，还真如苏轼笔下那般如人间仙境。2016年3月1日，阿里巴巴组织的“2016天猫全球商家大会”在杭州阿里西溪园区盛大召开，记者受邀来到大会现场。整观2015年中国零售电商行业竞争可谓是外激烈，产业并购风起云涌，而曾经以线上为主的商业模式逐渐开始走向线下，“线上线下全渠道融合”乎成为了2015年零售电商行业的关键词之一，甚至是整个电商行业的关键词。随着中国网民数量的不断增加，众多传统商家也慢慢的开始探索电商渠道，中国的零售业正在由曾经的卖方市场向买方市场过渡。2016年，电商群体的需求正在走向一个新的拐点：PC向无线转型后的衍伸价爆发，线上线下全渠道融合加剧，IT到DT时代的转变带来的思维方式嬗变…种种迹象表明，电商和电商服务商们也亟需一场观念、服务和商业价的升级。此次大会围绕“赋能商家，共创新电商”的主题展开，汇集了零售界各路大咖，其中包括雅诗兰黛集团网络营销总经理朱正华、丹麦绫致时装集团(中国)副总裁张一星、海尔集团电子商务有限公司总裁曾庆俐、韩国LG总裁Lan Kwon、宝洁集团大中华区电子商务及品牌运营总裁许敏等大型跨国
洞察全球美妆趋势
探索行业增长新路
聚美丽2023年度主题：科学品牌计划
夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒
建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
