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上海家化未来前景

上海家化未来前景
导语

3月11日,上海家化发布了2015年年报。年报显示,过去一年,上海家化业绩增速放缓,扣非后净利出现了11年来首次下滑;同时,以高毛利著称的化妆品板块毛利,也出现下滑。

上海家化扣非净利润11年首降 原总经理说“随它去吧”

3月11日,上海家化发布了2015年年报。年报显示,过去一年,上海家化业绩增速放缓,扣非后净利出现了11年来首次下滑;同时,以高毛利著称的化妆品板块毛利,也出现下滑。

上海家化扣非净利润11年首降 原总经理说“随它去吧”

在历经长达两年内斗,高层集体换血后,上海家化联合股份有限公司(下简称“上海家化”)交出了新管理层稳定后的成绩单。3月11日,上海家化发布了2015年年报。年报显示,过去一年,上海家化业绩增速放缓,扣非后净利出现了11年来首次下滑;同时,以高毛利著称的化妆品板块毛利,也出现下滑。上海家化方面对记者回应称,短期内,公司受大环境影响经营有波动,但是从长期来看,公司具有明确的长远规划,对研发、渠道、营销上的投入将助力公司在未来发展得更加稳健、扎实。“大股东不把家化搞好,无法交代”被看做中国民族化妆品产业旗手的上海家化,在新管理层交出的成绩单面前,略显黯淡。上海家化2015年年报显示,营业收入58.46亿元,同比增长9.58%,增幅创5年来新低。得益于出售天江药业的投资收益,上海家化2015年归属净利润高达22.09亿元,但扣除非经常性损益的净利润仅为8.17亿元,与去年同期相比下滑了6.38%。这也是上海家化扣非后净利润11年来的首次下滑。上海家化现任董事长谢文坚对于出售天江药业,上海家化的意图是聚焦主业,但一位专注消费品、医药的职业投资者称,天江药业出售的价过于廉价了。在年报发布后,上海家化

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本土洗涤品牌竞走高端路线 用价格战换市场

据尼尔森的调查统计,洗衣液在整个洗涤产品中的销售额占比逐年加大,2015年后可达到30%,外资品牌显然并不愿意放弃这一商机。最近两年,尽管宝洁和联合利华都试图以更低价格推出自己的洗衣液,但本土品牌很快应声降价

本土洗涤品牌竞走高端路线 用价格战换市场

进入2015年,我国洗涤用品行业所使用的原材料价一路呈现下滑之势,大跌20%,大部分原料价已经降至十年来最低水平。 “对于原料成本占主要成本的洗涤企业而言,这无疑是一个利好的消息。理论上而言,2015年应该是洗涤企业盈利最好的年份。”前不久,纳爱斯集团有限公司总裁庄启传在第35届(2015)中国洗涤用品行业年会上表示。但实际情况并非如此,按照中国洗涤用品工业协会的统计数据,2015年1~9月,379家洗涤用品企业的应收账款同比增长14.23%,总体利润下滑15.18%。中国洗涤用品工业协会理事长郑舞虹认为,洗涤行业整体局面不容乐观,包括一些市场占有率很大的知名本土企业,例如立白、纳爱斯、蓝月亮和上海家化等仍然面临着较大的盈利压力,面对新一轮的行业竞争和洗牌,多渠道与资本对接的方式或许能给国内洗涤企业提供存活的保障。用价战换市场“目前的洗涤企业可替代性很高,国内外品牌众多,如何在渠道领域里显现其差异化,这就需要本土洗涤企业在细分市场找顾客,而不是一味地打价战。”北京志起未来营销咨询集团董事长李志起对《中国经营报》记者说。价战的开打,由来已久。据了解,国内知名的洗涤企业有立白、纳爱斯、蓝月

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陈索斌:青岛金王要做化妆品“联邦制”

在陈索斌看来,青岛金王所能带给化妆品公司的价值,是一个资本平台,在这个平台之下,将化妆品产业链中的各个环节生产商都囊括进来,再发挥协同作用。

陈索斌:青岛金王要做化妆品“联邦制”

对于已经年过50岁的陈索斌而言,要想把那些年轻女孩子使用的化妆品名称一口气念出来,显然不是一件很容易的事情。 但是这并不妨碍他筹划着通过所控制的上市公司资源,去打造一个化妆品行业的资本整合平台,在他看来,青岛金王所能带给那些化妆品公司的价,资金并不是最重要的,而是一个资本平台,在这个资本平台之下,将化妆品产业链当中的各个环节生产商都囊括进来,再发挥一个协同作用。利用A股上市公司在估上的优势,完成产业链横向或者纵向整合,可以是基于上市公司现有业务为原点,也可以像青岛金王这样跳出来另辟蹊径,而所有的产业并购目的是一致的,那就是注册制即将推开,整个A股都面临一个估下调的压力。对于上市公司来说,要么接受分子端的股价下跌,要么抓紧时间提升分母端的利润。上市的目的是什么作为青岛金王的实际控制人,陈索斌在此前做了20多年的蜡烛生意,甚至将一个主营蜡烛的公司推向A股上市,然而上市将近10年来,每年不过几千万元的利润,已经让市场开始淡忘这家上市公司,公司目前的总市也不过40多亿元。对于多数低市的上市公司而言,如果找不到业绩突破的路径,最终的结果就是一个,卖壳。在目前的A股,一个股本低于5亿股、市规模在2

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上海家化要约收购应者寥寥 最后成败或需看机构脸色

目前来看,由于收购方案披露后二级市场股价向着要约价快速靠拢,过小的套利空间并未引发投资者预受要约的兴趣。在市场人士看来,“平安系”本次要约收购能否成行,持股量较大的机构投资者最终将成为“决定性因素”。

上海家化要约收购应者寥寥 最后成败或需看机构脸色

有市场人士向记者表示,依照上海家化目前的股价走势,中小投资者接受要约的可能性较小。反观大型机构投资者,即便其有减持意愿,但由于持股规模大,从二级市场抛售并不太现实,届时接受要约则是合理的选择。另外,2015年三季报显示,证金公司报告期末共持有上海家化2010.56万股,位列第四大股东,其会否借此机会将持股定向出售给平安,也得关注。以太富祥尔为运作平台,“平安系”向上海家化股东发起的部分要约收购进程过半。目前来看,由于收购方案披露后二级市场股价向着要约价快速靠拢,过小的套利空间并未引发投资者预受要约的兴趣。在市场人士看来,“平安系”本次要约收购能否成行,持股量较大的机构投资者最终将成为“决定性因素”。上交所[微博]最新披露信息显示,从11月4日部分要约收购启动至11月17日,累计已有64位投资者共629.92万股股份预受要约。明细来看,前期参与部分要约收购主要以中小投资者为主,每天预受要约股份规模均相对较小,只有11月16日当天预受要约股数达到了568.52万股(共7位股东预受),显示出个别投资大户也已开始加入预受行列。但即便如此,上述预受要约股份仍不及“平安系”计划收购规模的零头。根据

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拟再砸83.6亿元“平安系”欲绝对控股上海家化

在酝酿一个多月之后,上海家化昨日抛出了一份“平安系”的要约收购报告书,而觊觎上海家化绝对控股地位很久的“平安系”则是出手阔绰,拟再掏出约83.6亿元对上海家化部分股东提出要约收购要求,持股比例达58.87%。

拟再砸83.6亿元“平安系”欲绝对控股上海家化

中国平安对于上海家化(600315)第一大股东的位置乎还不满足。在酝酿一个多月之后,上海家化11月1日抛出了一份“平安系”的要约收购报告书,而觊觎上海家化绝对控股地位很久的“平安系”则是出手阔绰,拟再掏出约83.6亿元对上海家化部分股东提出要约收购要求。拟砸83.6亿元绝对控股 据了解,本次要约收购的主体为上海太富祥尔股权投资基金合伙企业(以下简称“太富祥尔”)。由于太富祥尔的控股股东为深圳市平安德成投资有限公司(以下简称“平安德成”),而平安德成又受中国平安间接控股,因而昨日的要约收购主体均为“平安系”成员,而导演这次要约收购的最终幕后是中国平安。在要约收购计划中,太富祥尔预定的收购股份数量约2.09亿股,占上海家化总股本的31%,而40元/股的要约收购价更是较上海家化停牌前34.46元/股的价,溢价约16.08%。而这也意味着,如果完成本次要约收购,最高需要花费“平安系”约83.6亿元的真金白银。“为进一步整合和优化中国平安旗下的产业资源配置,进一步增强对上市公司的影响力,有效促进上市公司稳定发展。”对于实施本次要约收购的目的,“平安系”并不避讳要加强对上市公司的控股权。实际上,在

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上海家化原总经理纷争未了 改制让正剧变宫斗剧

王茁声称,不会接受这个安排,并考虑用其它司法途径维权。上海家化方面也表示,会履行法院判决,但对判决结果保留意见,并将依法提起诉讼。口水战仍将继续,无人知晓这场争斗何时可以画上句号。

上海家化原总经理纷争未了 改制让正剧变宫斗剧

上海家化内斗“宫斗剧”又添新剧情。 近日,上海市第二中级人民法院(以下简称“上海二中院”)对上海家化与其前总经理王茁的劳动纠纷案做出终审判决,要求上海家化恢复与王茁的劳动关系。随后,上海家化为其提供了一个名为“中国文化应用研究员”的职位,薪水为其担任总经理时的九分之一。然而,持续了一年多的纠纷并未就此结束。王茁声称,不会接受这个安排,并考虑用其它司法途径维权。上海家化方面也表示,会履行法院判决,但对判决结果保留意见,并将依法提起诉讼。口水战仍将继续,无人知晓这场争斗何时可以画上句号。 恩怨纠葛 王茁,上海家化原总经理,原本是仅次于前董事长葛文耀的2号人物,在家化工作了24年。即便有法院判决的支持,但面对“中国文化应用研究员”一职,王茁重返上海家化前景可谓渺茫。上海家化人力资源部工作人员表示,给出这个岗位是根据该公司需要及王茁的从业经验作出的,希望他能在该职位上为公司的发展做出贡献。同时,该公司对上海二中院的判决结果持保留意见,并将依法提起申诉。据了解,“中国文化应用研究员”一职是对中国文化进行广泛性研究,提出在原料提取、产品概念等方面的应用建议,每周需提交不少于2万字关于中国文化研究的

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法兰琳卡“我们恨化学”广告被指伪概念

本土化妆品品牌法兰琳卡最新推出的新版广告,诉求鲜明直接:我们恨化学,此广告在湖南卫视高频次播出后,立刻引起业内争议,有的人认为这是炒作,因为就没有化妆品可以做到不含化学成分,也有人认为这样的广告涉嫌欺诈,误导消费者

法兰琳卡“我们恨化学”广告被指伪概念

污浊的空气卷起一团迷雾包围着著名歌手梁静茹,“我们恨化学!我们恨化学!我们恨化学!”梁静茹连喊三次,一把推开迷雾,终于拨云见日——法兰琳卡,十年专注自然护肤。原来,这是本土化妆品品牌法兰琳卡最新推出的新版广告,诉求鲜明直接:我们恨化学。此广告在湖南卫视高频次播出后,立刻引起业内争议,有的人认为这是炒作,因为就没有化妆品可以做到不含化学成分,也有人认为这样的广告涉嫌欺诈,误导消费者,有可能惹上法律纠纷。到底是法兰琳卡为了炒作,有意而为之,还是全新的广告策略,为了品牌升级?一时众说纷纭。“树敌”策略 在电视广告一向美轮美奂、轻柔曼妙的化妆品行业,法兰琳卡的新版广告就像一朵奇葩,显得与众不同,不入,引起争议也就不足为奇了。据悉,这次广告创意背后的策划人就是中国著名的策划人叶茂中。叶茂中曾以其独特的创意曾经让很多本土品牌一夜成名,例如雅客糖果、大红鹰、圣象地板、真功夫、蚁力神、北极绒等。这一次的广告创意显然也具有鲜明的“叶式”风——不出位,毋宁死!为此,记者采访了叶茂中营销策划机构董事长叶茂中,他从市场背景、策略到创意表现,深入地了解了这个广告背后的故事。虽然法兰琳卡已经是一个十年积累的品牌,

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联合利华等日化大企业为何都盯上牙膏品类?

联合利华与上海家化相继传出布局高端牙膏市场、进军口腔护理领域的消息,令这一原本略显“小众”的市场透出一股竞争的硝烟味道。业内人士分析认为,口腔护理市场仍然是一片“蓝海”。

联合利华等日化大企业为何都盯上牙膏品类?

近期,联合利华与上海家化相继传出布局高端牙膏市场、进军口腔护理领域的消息,令这一原本略显“小众”的市场透出一股竞争的硝烟味道。业内人士分析认为,口腔护理市场仍然是一片“蓝海”,后发企业和品牌宜抓紧消费升级的趋势,针对细分市场,提供系统性的口腔护理解决方案。联合利华布局高端牙膏市场 华尔街日报近期报道,以多芬肥皂和好乐门蛋黄酱等“量产市场”品牌著称的联合利华正计划通过85美元一罐的芥末,45美元一听的茶以及15美元一管的牙膏开辟一个新的市场。报道分析称,联合利华正致力于通过精心规划的战略在欧洲和北美市场推出更多高端产品,原因是欧洲和北美的量产产品市场依然有限,而新兴市场的前景正变得相当低迷。联合利华的首席财务官让·马克·休特在2014年12月的一次研讨会上也曾经提到,“在世界很多地方,高端市场还在以相比中等价位市场更快地速度增长。” 联合利华也确实在为旗下个人护理业务寻找并购机会,借以补充其在中高端产品线上单一的现状。2015年3月以来,联合利华已经收购了四个高端皮肤护理品牌,分别是Murad,Dermalogica,Kate Somerville和REN。在牙膏品类,1993年,联

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资本争相入局 化妆品业进入整合期

作为新进入化妆品行业的投资方,青岛金王集团董事长陈索斌表示,该公司的投资标的涉及整个化妆品产业链中的每一环,只要企业需要资金,金王就会将其作为投资标的。据了解,自2012年开始,金王集团开始向国际化妆品巨头宝洁学习,进军化妆品领域。

资本争相入局 化妆品业进入整合期

日前,2015(第八届)中国化妆品大会在京召开,中国商报记者从会上获悉,由于化妆品行业具有广阔发展前景,当前各路资本正蜂拥而至。 参会代表在会上透露,据不完全统计,2015年以来包括韩束、丽人丽妆、河狸家等多家化妆品领域企业获得了投资机构的青睐,行业投资总金额约达15亿元,创历史纪录。这些资本的推动将会对行业产生哪些影响?市场规模近3000亿元 女人和孩子的生意是最好做的。专门做化妆品生意的聚美优品,从成立到登陆资本市场只用了4年时间,足见这个行业的发展前景之广阔。日前,珀莱雅CEO方玉友在中国化妆品大会上判断称,2015年我国化妆品市场将达2800亿元,2020年这一数字可能会达到3800亿。和方玉友一样,韩束公司董事副总裁王子孟也颇为看好化妆品行业。他认为:“未来5-10年是我国化妆品行业的发展黄金期。”我国化妆品市场的消费群体非常大,而年青一代消费者又在崛起,这对化妆品企业来说是一个不小的发展机遇。来自国家统计局的数据显示,2014年末我国总人口超过13亿,其中女性占比48.8%,为6.67亿人。在整体市场规模庞大的同时,我国80后、90后甚至00后等年青一代消费群体对化妆品具有

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上海家化再现人事变动 董秘副总半月内均辞职

在葛文耀离职后不久,上海家化就曾出现一批高管集体辞职的现象。而在最近一年的时间里,当业内普遍认为上海家化的高层已经稳定时,近日再次出现的高管连续离职现象令人费解

上海家化再现人事变动 董秘副总半月内均辞职

上海家化昨日发布公告称,该公司董事会收到了副总经理方骅因个人原因提出的书面辞职报告。这是继半月前上海家化董秘冯珺辞职后,又一高层辞职。 得注意的是,就在6月19日,上海家化刚刚公布了股权激励对象的名单,方骅就位列其中,而且分配数量仅次于公司的首席技术官曲建宁。此次激励计划包括2015年股票期权与限制性股票激励计划和2015年员工持股计划两部分。有业内人士指出,在上海家化董事长葛文耀离开之后,上海家化新老管理层的内斗可能是方骅离职的原因。但是从其履历来看,方骅在2012年初进入上海家化担任公司副总经理,并非葛文耀嫡系。而且方骅也曾表示看好公司未来的前景,不会离开。去年6月,方骅联合上海家化董事兼董事长特别科学顾问曲建宁、副总经理兼大众消费品事业部总经理叶伟敏、副总经理兼佰草集事业部总经理黄震向公司董事会提交了《声明与承诺》,表示基于对上海家化未来持续发展前景的良好判断,上述人员自愿承诺将所持上海家化全部股份自声明与承诺出具之日起锁定三年,在三年内不减持其持有的上海家化股份。但一年不到,方骅就选择了辞职。日化专家张兵武表示,虽然可能存在传言所说的派系斗争导致方骅离开,但是从目前公开的信息来

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