2016第一季度大事件

不仅对投资者如此，面对消费者在聚美优品上购买到假货的质疑，陈欧及公司对此也一直采取回避态度。对此有业内人士指出，“如果公司一直采取回避的态度，会直接导致聚美的形象跌至谷底”。

自聚美优品拟以7美元/ADS私有化后，不少中小投资者对该价表达了极大不满，并集合起来组织维权，欲在两地(美国和开曼群岛)起诉聚美优品。然而面对中小投资者的不满及公开信，陈欧及聚美优品方面始终未对外有任何回应，记者拨打其手机，一直无人接听。同时，聚美优品方面在接受记者采访时也未有明确说法。不仅对投资者如此，面对消费者在聚美优品上购买到假货的质疑，陈欧及公司对此也一直采取回避态度。对此有业内人士指出，“如果公司一直采取回避的态度，会直接导致聚美的形象跌至谷底”。加快私有化进程面对投资者低价私有化质疑，聚美优品不仅没回应，反而加快了其私有化进程。根据聚美优品最新公告显示，公司成立特别委员会专门评估此前的私有化提议，并任命赵巨涛担任聚美的新董事，与邵孝恒一起负责评估聚美优品私有化事宜。据了解，赵巨涛曾先后任职九城网络、乡村基、木瓜秘书，担任CFO、董秘等职位，目前任职艺龙独立董事，为艺龙私有化特别委员会一员。‍从中概股私有化流程来看，在中概股公司收到非约束性私有化收购要约后，需要组建特别委员会并聘请独立的特别委员会顾问来评估私有化要约。在特别委员会和董事会批准通过合并协议后，公司和买方财团还将

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在股价低迷时选择私有化的中概股并不少见，而像聚美优品这样，面临大规模中小股东集体抵制和抗议，甚至机构投资者加入的在国内尚属首次。

在股价低迷时选择私有化的中概股并不少见，而像聚美优品这样，面临大规模中小股东集体抵制和抗议，甚至机构投资者加入的在国内尚属首次。而一向高调宣传的陈欧在此事上始终保持缄默，回避投资者质疑，让公司形象跌落谷底毕业于“创业名门”斯坦福大学，以一则“我为自己代言”广告进入公众视野的聚美优品CEO陈欧，曾经是集帅气、阳光、正能量于一身的青年代表，如今因聚美优品私有化价问题，成为中小股东控诉的众矢之的。2月17日，聚美优品宣布，收到来自CEO陈欧、产品副总裁戴雨森以及红杉资本等递交的私有化要约，拟以每ADS(ADS，是指根据存托协议，发行企业在美国本土上市的股票)7美元的价进行私有化。而这一价与聚美优品2014年上市的22美元发行价相比，缩水达68.2%，上市初期投资人损失近七成。私有化方案一经宣布，立马引发大量投资者不满。对于广大投资者质疑的私有化时间节点、是否有先操纵股价再提出私有化等问题，《投资者报》记者向聚美优品方面致电询问，令人遗憾的是，陈欧本人电话一直无人接听，而聚美优品一位曹姓公关总监则始终处于关机状态。对于为何折价退市，在宣布私有化之后，陈欧随即发布了一封内部信给出三点原因：首先，

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在上个世纪五六十年代，雅芳是美国流行文化的代表之一，形形色色的“雅芳小姐”叩开了朋友、邻居以及陌生人的房门，兜售雅芳的化妆品，令其成为了世界上最大的美容化妆品公司之一。巨大的成功之后，是漫长的衰亡。

美人迟暮，雅芳老了对于今天的年轻消费群体来说，雅芳于他们的印象模糊，也可能是闻之未闻。而在上个世纪五六十年代，雅芳是美国流行文化的代表之一，“叮咚，雅芳来了”是当时人们耳熟能详的一句广告台词，形形色色的“雅芳小姐”叩开了朋友、邻居以及陌生人的房门，兜售雅芳的化妆品，令其成为了世界上最大的美容化妆品公司之一。巨大的成功之后，是漫长的衰亡。在以1.7亿美元出售北美业务的主要股权之后，大本营已然不复，中国区业务作为其最大的主要市场，业绩一片黯淡，关于“雅芳即将退出中国市场”的论调四起。雅芳集团2015年11月发布的年报显示，第三季度亏损达到6.97亿美元，约合44亿元人民币，中国区更是成为雅芳亚太区领跌的市场。在2011年至2014年间，雅芳中国的年度总销售额依次为10亿元、7亿元、6亿元和3.5亿元，呈现一路下滑之势。为了断臂求生，雅芳不仅卖掉股权，还在不断收缩市场和裁撤员工。数据显示，2012年12月，雅芳裁员1500人，退出韩国和越南市场;2013年4月 和12月，雅芳先后裁员400人和650人，撤出爱尔兰市场，同时关闭欧洲、中东和非洲的部分业务。“雅芳小姐”的人数一直在锐减。虽然

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“未来5年是国内本土化妆品品牌崛起的最好时机，韩后要做消费者心中的大牌。”在韩后发布会上肖荣燊表示，过去十年，韩后从无到有，在领导人的带领下成功实现从0到10亿的门槛跨越。如今，随着化妆品市场目标用户新贵已转向以85后为代表的年轻消费群上，只有赢得年轻人，才能赢得未来。“经典常是时代的弃婴，年轻总是时代的明星”,未来韩后将定向年轻化，投资未来，从产品到品牌、从营销到渠道，韩后全面拥抱年轻化。助力品牌迈向从10亿到100亿的2.0时代。

今日（2月29日），在杭州举行的韩后十周年庆典暨品牌战略发布会上，韩后宣布正式全面启动品牌年轻化战略。会议上，韩后表示：将筑梦全球，不断提升在产品研发、渠道拓展、资本运作和品牌推广等全方位年轻化布局，旨在打造年轻一代喜爱的护肤第一品牌。会议还发布了韩后2016年五大系列升级产品，作为韩后2016年的主打明星产品，茶蕊系列在国际顶尖团队的联手打造下，实现了从技术、功效及包装设计上的全面升级，以更天然、高时尚，满足年轻一代对美白嫩肤的个性需求。打造10亿级周年庆，巨星云集创行业新标杆异于传统企业“开大会、看PPT、听报告”的方式，韩后十周年庆典暨品牌战略发布会采用了年轻一代更加喜闻乐见的形式进行。会议通过有故事、有情节的电影剧场的创意形式为十周年做一次里程碑式的盘点与展望。新颖创意的发布会形式，在业内尚属首例，受到了业内人士的一众好评。庆典当晚，韩后邀请了代言人黄晓明、韩艺瑟及吴莫愁、萧敬腾、张信哲、韩红等年轻人喜爱的明星大咖前来助阵，形成巨星代言人＋第一季《中国好声音》学员第一季至第三季度《最美和声》导师第四季《我是歌手》歌王等强明星阵容，打造10亿级的周年庆典。据悉，此次周年庆受到了众

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聚美优品拟私有化的价格为7美元，这个价格虽然比最近十天的平均价格高27%，但不及其IPO价格22美元的三分之一。

2016年2月17日聚美优品宣布收到其CEO和红杉资本等在内的初步、非约束性私有化邀约。这是继招聘网和酷六之后，2016年第三家宣布拟进行私有化的中概公司。聚美优品拟私有化的价为7美元，这个价虽然比最近十天的平均价高27%，但不及其IPO价22美元的三分之一。聚美优品CEO在内部信中称，目前的美股市场，聚美优品被严重低估，私有化有利于公司在转型期更灵活，做更长期的决定，能让公司更好地应对转型和竞争。聚美优品目前的市约9.5亿美元，对比2014年5月上市时约39亿美元的市，缩水超过70%;如果对比2014年8月份最高55亿美元的市，则缩水超过80%。据报道，这个远低于IPO 发行价的拟私有化价方案，引发了部分公众股东的不满和质疑。有的将聚美优品的这个私有化方案和人人网及当当网这两家中概公司的私有化价方案相提并论，认为这几家中概公司的拟私有化价都远低于各自原先IPO发行价，类于资本套利行为。接下来《跨洋大鏖战》作者卓继民同您共同探讨和分析聚美优品公司基本面突变所引发的股价暴跌、集体诉讼和目前拟私有化的相关话题。公司基本面突变：聚美已经不再那么美?我们不妨从聚美优品过去十个季度的相关财务

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据悉，由此家乐福可少支付他约1800多万元收入，而这位原高管还透露，自己的遭遇并非个案，变相逼迫外籍员工离开的背后的主要原因还与家乐福中国业绩承压，为节省成本有关。

近日，世界知名的零售巨头家乐福被指涉嫌变相迫一名为其服务超过15年的高管离职。据这位58岁名叫Louis Gremeaux的原高管介绍，在距离其退休还有9年的时间被一份由中国区总裁签名文件调到台湾，最终被迫离职。根据他的计算，由此家乐福可少支付他约1800多万元收入，而这位原高管还透露，自己的遭遇并非个案，变相迫外籍员工离开的背后的主要原因还与家乐福中国业绩承压，为节省成本有关。根据家乐福财报，在中国消费放缓的背景下，2015年家乐福中国区的总销售额下降了7.5%，有机销售下降了15.7%。而在2015年第四季度，家乐福中国区销售额和全世界其他地区的销售额相比是最差的，下降了13.5%。据联商网统计，2015年家乐福在华关闭门店18家，关店数量为去年中国零售巨头之最。在2015年，家乐福做了非常多的尝试，家乐福在中国沿用了20年的采购和物流配送体系被叫停，开出了便利店和首家购物中心，还开启了电商业务。但从业绩表现来看，进入中国已经20年的家乐福却陷入了尴尬。作为大卖场的创始鼻祖，如今家乐福在中国的市场份额已落后于高鑫零售、沃尔玛和华润万家，仅列第四。而在便利店以及电商等新业务的布局上远

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今日（12月22日），迪诺首届全国经销商答谢会暨2016年迪诺品牌营销战略发布会在广州花都九龙湖公主酒店顺利召开。8年来，一直默默坚守着自己的经营理念的迪诺品牌第一次对外正式发声——做高端洗护行业第一养护品牌！

“梦想还是要有的，万一实现了呢？梦想是不能没有的，要不然我们不知道明天该去做什么？”这是迪诺董事长何庆辉上台讲的第一句话。在偏远山村出生的何庆辉相信，只有不服命运，才能改变命运，因此创立了迪诺品牌。何庆辉表示：4年前，“铸就品牌、与客户共赢”这九个字，成为迪诺企业崭新的坐标和发展航向；如今虽然大的环境好了，但光有产品是不够的。在这四年当中，迪诺不断引进全新的设备、不断创新产品技术，并在2014年聘请柳岩作为品牌的形象代言，迪诺，由产品型企业坚定地走向品牌建设之路。今天迪诺说——要做高端洗护行业第一养护品牌！这份信心来自哪里？8年市场沉淀品牌正式回归迪诺认为高端洗护是未来的方向。迪诺玉柔事业部于立江表示：在过去的两年时间里，国内其他高端洗护品牌展开疯狂的市场攻势，而经过8年市场沉淀的迪诺，俨然已经在市场有较高的接受度，2015年零售额接近2亿。对此，行业专家冯建军老师的一组数据也证明了洗护成为各门店吸引客流的法宝：宝洁公司13年做的调查显示，消费者每年进化妆品店买护肤品的频次是平均每年4.6次，彩妆是2.8次，洗护为7.6次，牙膏5.8为次。据了解，高调回归大众视野的迪诺未来要争取15%

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在雅芳与私募股权投资公司博龙资产管理公司（Cerberus Capital Management LP）已经达成价值6.05亿美元的协议中，Cerberus将以1.7亿美元的价格购入雅芳北美业务80.1%的股权，北美业务资产将被分拆进一个私人持股的实体中。

在卖掉日本业务的多数股权，退出韩国、越南、爱尔兰等市场后，连续三年亏损的美国化妆品直销公司雅芳(Avon)终于决定再次断臂，将北美业务的主要股权出售。 日前，雅芳宣布与私募股权投资公司博龙资产管理公司(Cerberus Capital Management LP)已经达成价6.05亿美元的协议，其中Cerberus将以1.7亿美元的价购入雅芳北美业务80.1%的股权。2008年，雅芳中国的贿赂事件及其后来美国司法部及证券交易委员会(SEC)对其长达6年的海外贿赂调查，使得雅芳业绩一蹶不振，失去了全球最大的直销公司的位置。业内人士对记者分析，此次卖掉雅芳起家的“大本营”北美业务，与卖掉日本业务，退出韩国、越南、爱尔兰等市场性质很不一样，说明雅芳遇到很大的挑战与困难，进行重要的战略调整。出售北美业务据悉，在雅芳与私募股权投资公司博龙资产管理公司(Cerberus Capital Management LP)已经达成价6.05亿美元的协议中，Cerberus将以1.7亿美元的价购入雅芳北美业务80.1%的股权，北美业务资产将被分拆进一个私人持股的实体中，同时，Cerberus还将斥4.3

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内忧加上外患，2015年这个“零售寒冬”让传统门店不堪重负，互联网时代的化妆品实体店转型迫在眉睫。如何转型？转向哪里？大零将带你一同走上智慧美妆店的转型大道。

百美商贸10周年暨冬季感恩订货会于2015年12月16日在浙江省金华市盛大举行。来自金丽渠的百美家人们欢聚一堂共同庆祝这一得纪念的日子。会上，百美商贸有限公司总经理冯定永在这个特殊的日子里，真挚的感谢了自公司成立以来一路支持自己的事业伙伴和百美家人们，寒冬虽冷，但有了伙伴们的支持，线下零售的春天一定不远了。有人说：在这个2015的年末寒冬，线下的零售现状就和现在的天气一样，萧瑟、冷清。 行业巨头屈臣氏第三季度全国业绩总额同比下滑8%，娇兰佳人9、10月份店铺零售额同比下降超过5%。 的确，2015年这个“零售寒冬”让大小门店无不面临着顾客进店率下降、老顾客流失、渠道分流、门店产品老化、对互联网无计可施和线上电商微商冲击。内忧加上外患，互联网时代的化妆品实体店转型迫在眉睫。【智慧美妆店】社群负责人大零作为此次大会的特邀嘉宾，在会上与大家分享了自己近来打造智慧美妆店社群的一些心得体会。大零认为：2015年化妆品行业内两大事件：进口品热潮、店铺形象升级。国际一线品牌、韩国进口潮品库、跨境电商成为了众多零售店主的“取暖神器”。除了想尽办法升级店内的产品结构，以遵义娇傲和洛阳色彩为例，很多店主还

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一周前，马云与杨致远在斯坦福大学的一席“炉边谈话”提到了自己对中国经济增速放缓的看法：“这些年来，中国经济一直保持高速增长，我(马云)认为是不可持续的，就像一个人已经长到了一米八，很难让他再迅速长高了。中国需要放慢脚步，要学会放慢脚步，不计成本的增长是不科学…

但如今股价已经跌破发行价，美国时间10月7日收盘价为66.28美元，市较最高时已缩水近一半。说阿里与马云完全不关心股价是不可能的，否则阿里CEO张勇也不会在股情出现危机过完国庆，阿里在纽交所上市差不多一年零一个月。过去这一年，阿里股价经历了过山车般的起伏，市一度超越Facebook、通用、沃尔玛，最高时达到2800多亿美元，时呼吁员工“忘掉股价、牢记客户”。众所周知，如今的阿里在电商之外，业务已经涉足文化、娱乐、体育、健康、金融等多个领域，上市之后也在积极做电商之外的生态布局。对此，虎嗅在今年年初曾对《过去一年，阿里巴巴都布下哪些“棋子”?》做过盘点分析。今天，记者仅围绕阿里电商业务来进行分析，回顾阿里上市这一年都发生了什么改变，马云又在其中扮演何种角色，阿里未来的重点在哪里。淘宝天猫面临的环境变化 一周前，马云与杨致远在斯坦福大学的一席“炉边谈话”提到了自己对中国经济增速放缓的看法：“这些年来，中国经济一直保持高速增长，我(马云)认为是不可持续的，就像一个人已经长到了一米八，很难让他再迅速长高了。中国需要放慢脚步，要学会放慢脚步，不计成本的增长是不科学的，过去一味的注重数量而非质

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