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面对零售寒冬,化妆品店该如何进行自我升级?

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面对零售寒冬,化妆品店该如何进行自我升级?
聚评 自13年以来,电商等新兴渠道疯狂崛起,实体店特别是百货渠道与化妆品店渠道遭受了前所未有的冲击。甚至于像娇兰佳人这类全国领先的专营店都遭遇了销售业绩下滑10%的困局。因此,零售寒冬成了今年化妆品店最大的话题。

今日,由尧舜牡丹集团与化妆品店志远日化共同举办的《绽放青春化妆品店年轻化之路研讨会》在山东胶州成功举办。

自13年以来,电商等新兴渠道疯狂崛起,实体店特别是百货渠道与化妆品店渠道遭受了前所未有的冲击。甚至于像娇兰佳人这类全国领先的专营店都遭遇了销售业绩下滑10%的困局。因此,零售寒冬成了今年化妆品店最大的话题。

本次会议,吸引全国70多家大小实体店店主前来参加,共同探讨化妆品店如何升级转型破解零售寒冬。

会议在本次活动的主办方尧舜牡丹集团余总的致辞中正式开启。余总介绍了尧舜牡丹集团的公司概括及牡丹产业的未来发展前景。

尧舜牡丹集团所在地山东菏泽作为中国牡丹之都深受国家政府的重视,国家主席习近平在2013年曾前往尧舜牡丹集团考察,彭丽媛更是菏泽人。作为国花的牡丹,除尧舜牡丹集团以外还尚未有哪家化妆品企业对牡丹花进行提取。对于牡丹在化妆品中的应用,余总表现出充足的信心。

此外,志远日化孙志远、上海尧舜牡丹总经理李炜、营销专家吴志刚,三个人分别就自己的立场对“化妆品店如何年轻化”发表了自己的看法。

胶州志远日化创始人孙志远有着16年的开店经历,他亲历了本土化妆品店发展的三个阶段。

在他看来,本土化妆品店大致可以分为三大阶段1、04年之前,被称为流通时代,这个时期成就了如拉芳、好迪等大流通产品。而此时,凡是个化妆品店都能赚钱。2、04-13年,品牌时代,这个时期是本土大多化妆品品牌出生及成长时期,诞生了如今的自然堂、珀莱雅、美肤宝等品牌。这些品牌与当时的化妆品店一起享受了品牌所带来的时代红利。3、13年之后,品类时代,化妆品店由于移动互联网的崛起承受了前所未有的零售冲击。大牌不再万人吹捧,小而美的品牌在此时成为主流。

对于此观点,上海尧舜牡丹总经理、化妆品行业知名职业经理人李炜表示非常赞同。与此同时,他提出了化妆品店铺如何互联网的智慧解决方案。

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