3月26日低调上线了自己的海购平台：屈臣氏全球购，希冀以此在“群雄割据”的中国海购市场分得一杯羹。
3月26日低调上线了自己的海购平台：屈臣氏全球购，希冀以此在“群雄割据”的中国海购市场分得一杯羹。
2015年是跨境电商爆发的一年，大型平台、小型买手层出不穷，2016年各种大牌纷纷加入海购“团队”。近日，作为李嘉诚和记黄埔下属的知名零售连锁品牌——屈臣氏，也将目光投向海购，3月26日低调上线了自己的海购平台：屈臣氏全球购，希冀以此在“群雄割据”的中国海购市场分得一杯羹。屈臣氏涉足海购推“全球购”巨大实体店客流是保障记者打开屈臣氏全球购平台网页，目前看到的商品有母婴类用品、个护彩妆和营养保健三个类别，与如网易考拉等海购“前辈”的规模相比，屈臣氏尚属“试水”阶段。选择此时进入竞争激烈的海购市场，相信屈臣氏除了对市场的看好外，也有对自身优势的自信。尽管屈臣氏总部对推出才几天的全球购平台刻意保持低调，但记者从业内人士处了解到，屈臣氏每一次出击都是有备而来的。对于屈臣氏来说，作为一家国际零售及食品制造机构，屈臣氏的业务遍布24个国家/地区，集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用等零售业务，庞大的国际业务规模为屈臣氏带来了供应商方面的优势。除此之外，屈臣氏在国内有着巨大的线下流量规模，拥有超过2000家店铺，是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店，这为屈臣氏全球购平台的客
3月21日阿里巴巴集团2016财年电商交易额（GMV）突破3万亿元，超过沃尔玛成为世界第一零售平台，这是否代表剁手党集结者的阿里撩妹撩过了零售巨头沃尔玛？
在我泱泱大国作为一名资深剁手党本宝看到这新闻时......震颤了（这种可攻可受的话题本栏目绝不放过）3月21日下午14点58分37秒，阿里巴巴集团2016财年电商交易额（GMV）突破3万亿元。而2016年2月沃尔玛则交出了一份不甚乐观的成绩单：其发布的业绩报告显示，截至1月31日，2015财年年度营业收入下滑0.7%，至4821亿美元（约合31432.44亿元人民币），这是自1980年以来首个年度销售下跌。这样看来，沃尔玛用220万人54年时间成为世界第一零售平台，阿里用了8000名小二13年时间便达到这一商业体量。3万亿啥概念首先这是一个介于牛A与牛B的数据蓝后它也是社会消费品零售总额的10%与去年全国人民的伙食费持平隔壁泰国GDP才2.5亿...讲真阿里和沃尔玛到底谁牛啦？早上七点被小位吵醒的公举这敢情是睡惺忪的文采？请收下膝盖一双#此处应该有掌声#“对于3万亿阿里拽拽的”3万亿元只是个新起点，阿里巴巴接下来的目标是：2020财年，成为人类历史上第一个平台成交额过6万亿元人民币的公司；2024年，伴随商业生态的全球化，阿里巴巴将进一步成长为一个服务20亿消费者和数千万企业的商业平台
在阿里的大淘宝平台(淘宝、天猫、聚划算，下文简称为“大淘宝”)上总交易量已经超过了3万亿，相当于全国消费品零售总额的10%。
这是阿里2016财年即时零售的交易总额，也就是从2015年4月1日起，在阿里的大淘宝平台(淘宝、天猫、聚划算，下文简称为“大淘宝”)上总交易量已经超过了3万亿，相当于全国消费品零售总额的10%。大屏幕右下方的小屏幕里的实时交易数字仍在不断滚动增加，它们已经属于一个新的时代了。张勇面色平静，对于这一刻他早有准备，“根据阿里的大数据，我们基本预测到了3万亿会在这个下午发生。”张勇说。“我们一起在这个平台上才能够实现3万亿，如果靠一家人卖货是很难卖到3万亿”。但这确实是一个了不起的数字，它意味着，阿里有望在2016财年超越跨国零售集团巨头沃尔玛，成为全球最大的零售平台。根据沃尔玛发布的业绩报告，截 至2016年1月31日，沃尔玛年度收入4821亿美元，同期下滑了0.7%。S&P Capital IQ data数据分析公司统计显示，这 也是沃尔玛自1980年以来的首个年度销售下跌。沃尔玛曾经创造了多个商业传奇，1991年成为美国第一大零售企业，2001年以后连续名列世界500强第一。早在1983年，为了建立信息网络，沃尔玛甚至花费2400万美元，与休斯公司合作建造并发射了一颗人造卫
近日，在中国国际贸易促进委员会主办的“创新·共赢——中国跨境电商高峰论坛”上，多名跨境电商从业者分享了他们的经验。
风口上的跨境电商，正在因为中国的消费升级而急速前行。越来越多的创业者带着不同的模式进入，分食市场。前有巨头，后有追赶者，创业者如何构建壁垒才能保持优势?近日，在中国国际贸易促进委员会主办的“创新·共赢——中国跨境电商高峰论坛”上，多名跨境电商从业者分享了他们的经验。资本层面给出了不同的答案。春晓资本投资总监张清认为，to C的跨境进口电商已经成了红海，新的机遇在 to B的跨境进口市场和跨境出口市场。另一方面，跨境相关的基础设施(包括支付、仓储等)的市场前景也很好。蜜芽：非标品比重上升，开放POP平台靠奶粉和纸尿裤起家的蜜芽凭借着供应链优势，将标品价战打得风生水起。蜜芽跨境负责人薛智强透露，奶粉纸尿裤等标品量大，但利润空间小，它们在蜜芽的GMV的占比一直在下降;而非母婴类的产品已经占到30%，低毛利问题得到改善。薛智强说，蜜芽的主要模式是自营，这可以有效地把控供应链，避免假货出现，也让蜜芽有不错的口碑。为了进一步完善平台的生态，蜜芽将于4月召开POP招商大会，正式推出平台化的战略，全品类招商。《天下网商》了解到，蜜芽的线下生态也不断丰富，近期动作包括投资亲子娱乐品牌悠游堂、与美中宜和战
新年到来，中国科技业的并购潮还在持续，1月11日，社会化电商平台蘑菇街宣布正式合并美丽说。
蘑菇街和美丽说的合并传闻终于落实了，这也是2016年首个互联网行业的合并事件。 1月11日，社会化电商平台蘑菇街宣布正式合并美丽说。在正式宣布合并前，美丽说已经在2014年8月完成了E轮融资，数额不详，估近10亿美元。蘑菇街也在去年11月完成了2亿美元的D轮融资，估近20亿美元。据界面新闻了解，整个交易蘑菇街和美丽说按2:1换股，由此产生的新公司业务估将近30亿美元。双方合并之后，蘑菇街与美丽说两大品牌将保持独立运作，原有的管理层和组织架构也将基本保持不变。腾讯参与了美丽说的D轮融资，在此次合并中腾讯作为股东还会进行新一轮的增持。此外，此次合并没有任何股东退出。双CEO制不再延续蘑菇街创始人陈琪 从去年2月的嘀嘀打车、快的打车的合并案后，互联网行业就掀起了一波接一波的合并浪潮，58同城和赶集网、美团和大众点评、世纪佳缘和百合网等等，这几起合并案件均采用了联席CEO的双CEO制度来回避忽然合并可能带来的内部风险，但都在短短的几个月内以一方出局为结局。此次蘑菇街和美丽说的合并则直接推行单CEO制，由陈琪继续担任CEO带领新公司发展。界面新闻记者从几位接近此次合并案的人士处得知，徐易容的
在智慧美妆店社群的多次活动中，大零都有引导门店去对接支付宝口碑网。而过去双12支付宝口碑的战绩更再次证明了这一点，再不用支付宝口碑网引流，你就错过了成千上万的新顾客！
这个被称为线下版双11的支付宝双12终于轰轰烈烈地落下帷幕，支付宝与口碑公布的数据显示，支付宝共在13个国家和地区被使用，覆盖全国200多个城市。全国总共有2800万人通过支付宝口碑参与双12，海外参与用户9万人，为线下实体店增加1950万新会员，线下商家当天平均客流增长超过100%。其中80、90后仍为参与主力，分别占比40.95%和39.03%。在双12当天，几乎是全国一片飘红，无论是商场里还是大街小巷的店铺里都能看到支付宝·口碑的活动告示——12.12当天，5折。支付宝口碑双12不仅仅是一场线下消费狂欢，更是线下商业与互联网跨界联合的一次典型案例。数十万商家与数千万消费者共同参与的 1212，注定将成为互联网与线下商业融合的标志性事件。口碑网CEO范驰认为，双十二开启一个了新的商业智能时代，“互联网用技术、平台与数据反哺线下商业的时刻开始了。”而在这场线下狂欢中，美妆行业却是一个旁观者。智慧美妆店在全国多次的区域研讨会都有跟线下专营店推荐与支付宝的商家入口口碑网对接引流，但是在实地走访的过程中，却发现已经对接成功的寥寥无几。【智慧美妆店】社群作为一个门店互联网化进程的推动者，
无论是面向中国用户的导购服务、海淘社区，还是面向海外用户的自营品牌，都吸引了许多创业者的目光。然而复杂的贸易规则、供应链管理、品牌营造，这些都是阻碍创业者最大的门槛。
黑五、红五，所有与五有关的日子都成了电商的节日。无论是面向中国用户的导购服务、海淘社区，还是面向海外用户的自营品牌，都吸引了许多创业者的目光。然而复杂的贸易规则、供应链管理、品牌营造，这些都是阻碍创业者最大的门槛。一旦解决这些问题，跨境电商平台就能拥有巨大的发展潜力。中国出口电商产业链及环节分析 2014 年我国跨境电商交易规模为 4 万亿元，增长率 31 %，预计未来几年跨境电商将继续保持平稳快速发展，在 2017 年将达到 8 万亿元的市场交易规模。在整体跨境电商中，出口电商占比较大，未来仍将扮演主要角色;B2B 模式发展趋势：从简单信息撮合到交易。因进出口贸易涉及到垫资及大量资金与票据行为，B2B 电商难代替传统线下外贸商，实现纯线上化。 在出口电商的具体结构中，B2C 市场交易额较小，但增速较快，呈现出 B2C 占比提升，B2B 和 B2C 协同发展的新业态。 中国出口电商产业链包括： 上游卖家(包括生产制造商 / 品牌商)，下游终端 / 消费者，中游渠道(平台电商及自营电商) 物流服务主要分为三个环节：商品配送上门，国际物流，仓储服务。 目前如 UPS、DHL、中国邮政等
这不是中国互联网历史上阿里巴巴和腾讯的第一次正面交锋。这一次，他们将战场锁定在移动支付领域，大举深入双方都很陌生的“线下”世界，以更加“野蛮”和“原始”的手段向对方发起猛攻：场景即战场，金钱即炮火。
9月初的一个夜晚，北京建国饭店的酒店大堂内，蚂蚁金融服务集团副总裁邹亮在接受《财经天下》周刊记者专访时说道：“真正的战役才刚刚开始，决战将在三年以后。” 这不是中国互联网历史上阿里巴巴和腾讯的第一次正面交锋。这一次，他们将战场锁定在移动支付领域，大举深入双方都很陌生的“线下”世界，以更加“野蛮”和“原始”的手段向对方发起猛攻：场景即战场，金钱即炮火。2013年夏末，依靠腾讯旗下支付产品——财付通的技术支持，彼时已经聚集了2亿多用户的微信，在5.0版本的升级中首次引入支付功能，包含扫码支付、App内支付和公众号支付三种支付模式,终于助腾讯补齐移动支付这关键一环。同期，支付宝手机钱包的用户数已近1亿。据其官方公布的数据，整个支付宝的日常交易笔数中，有近三分之一通过手机完成。根据艾瑞咨询做出的市场研究报告称，支付宝作为整个中国第三方互联网支付市场的“老大哥”，2013年其市场份额接近50%，财付通紧随其后，份额接近20%。战争之初，凭借着阿里巴巴电商平台的巨大交易量和多年来外部在线交易场景的培育，加之自身用户从PC端向移动端的平滑交接，基于支付宝客户端的活期理财产品和消费信贷产品的相对成熟，
近日，记者在调查中试图联系雅芳中国相关人员进行采访，却“基本找不到人”。记者了解到，上海和广州雅芳品牌公关负责人已纷纷辞职，缺乏被认可产品已遭消费者淡忘。
曾因直销风光无限的化妆品公司巨头雅芳，如今却因渠道摇摆等问题迅速走向没落。 近日，记者在调查中试图联系雅芳中国相关人员进行采访，却“基本找不到人”。记者了解到，雅芳中国上海总部和广州大区的品牌公关负责人已纷纷离职。多位消费者向记者表示，雅芳已不再是受年轻人认可的护肤品牌。据雅芳公司发布的三季度财报显示，其全球收入下降22%至17亿美元，净亏损6.97亿美元。得注意的是，其一直在调整的中国市场，却在三季度领跌亚太地区。事实上，雅芳已连续亏损超过3年，自贿赂事件后，其在华业绩更是节节败退。尽管公司以裁员等措施缩减了中国业务，但其在零售专卖与直销间摇摆不定的战略规划及内外问题，造成了将业务出售却无人接手的困局。业内人士预计，这种状态如果持续，雅芳退出中国市场或许只是时间问题。“退出中国市场应该已经没有悬念，”一位业内人士向记者分析，“当前中国消费者对雅芳的品牌基本已经淡忘了，更不要说认知度。”雅芳已不再被年轻人认可 “五六年前的时候，在街上还偶尔会看到雅芳的专卖店，也会跟朋友一起进去逛逛。现在一些老店面都转让做其他的了，近两年基本没用过雅芳了。” 11月9日，武汉一位专注美妆行业多年并从
支付宝9.0上线后，在朋友圈“关于新版支付宝即将颠覆零售模式”的话题就一直火热，小编也非常好奇，新版支付宝能够给化妆品实体店带来什么福利呢？
(红色箭头标识的商家入口) 7月8日，支付宝发布最新的9.0版本。加入了“商家”和“朋友”两个新的一级入口，分别替代“服务窗”与“探索”。 “朋友”这个入口我就不细说了，对了众多零售店而言，“商家”这个入口才是9.0版支付宝的价所在。(点击商家进入的页面) 支付宝方面透露，新增的“商家”一栏，将由新成立的“口碑”平台进行运营，支付宝为口碑提供流量入口。新的口碑，是阿里巴巴集团与蚂蚁金服合资成立的一家本地生活服务平台，初期投入60亿元，集合双方的优势资源，支持线下商家入驻，共同为用户提供优质的本地生活服务。以上说的太官方，简而言之就是作为零售店家可以通过口碑网注册入驻，并在口碑网上发布门店优惠券，然后在你门店附件的消费者就可以在支付宝的商家这个入口查看到你的门店折扣信息。在支付宝9.0上线没几天，肯德基就做了第一个吃螃蟹的商家。肯德基：第一个吃螃蟹的商家一个月前，进中国市场28年没接POS机的肯德基，决定在全国门店都接入支付宝。一个月后，肯德基每天的支付宝交易笔数接近30万笔。肯德基在支付宝的折扣，10天里被领了900多万次。最关键的是，肯德基门店的客单价，据说从原来的30多元，提高到了
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聚美丽2023年度主题：科学品牌计划
夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒
建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
