仿佛一夜之间，娱乐圈里面的很多明星都出来出任互联网企业的CEO、COO、CJO，颇有点 " 不务正业 " 的味道。
仿佛一夜之间，娱乐圈里面的很多明星都出来出任互联网企业的CEO、COO、CJO，颇有点 " 不务正业 " 的味道。
其实企业聘请明星出任企业高管并不是新鲜事儿，尤其是在互联网领域，其中更是不乏成功案例。小编谨以此文盘点一下近几年互联网圈里那些“吃螃蟹”的企业是如何和大明星们一起共建和谐生活的！黄致列出任御泥坊首席体验官今日午时，御泥坊方面发消息称：御泥坊现已正式签约黄致列出任首席体验官CEO。记者在御泥坊天猫旗舰店看到，店铺首页已经换上新装。午时，御泥坊总裁方骅以略带调侃的语气发了一则朋友圈：“公司员工工号已经增加到2020号了，成本压力好大，电商真的不赚钱。欢迎新员工入职，他今晚去参加歌唱比赛，希望大家投他一票。”这位新晋的2020号员工就是黄致列!签约黄致列出任御泥坊首席体验官CEO，官方发言人称是为了更好地致力于为消费者打造更优质的面膜护肤体验。周杰伦出任唯品会首席惊喜官3月25日，唯品会正式宣布了周杰伦入职唯品会担任CJO——首席惊喜官。其实早在半个月之前，一张周杰伦担任唯品会CJO的工牌照片就开始在微博、微信等社交渠道流传，不愧是互联网企业，预热的营销做得杠杠的!CJO这个职位是专门为周杰伦设置的，唯品会与周杰伦的合作不仅在跨界营销方面，而且还会从周杰伦的身份出发在唯品会发布一系列吸引用户
在经济大环境的影响下，包括上海家化在内的中国日化企业目前正面临快消品全行业增速放缓的严峻形势。本土品牌靠电商渠道解决“内忧外患”必须处理好线上线下的关系，单纯靠价格拼线上渠道的做法并非长久之计。
“内”面临快消品行业增速下滑，“外”又有自贸区降税政策的影响。在此情况下，国内化妆品企业希望通过电商渠道挽回市场份额的策略正在蔓延。昨日复牌的上海家化就公告称，公司已经与浙江天猫技术有限公司(下称“天猫”)拟于2015年12月21日在杭州签订《上海家化联合股份有限公司与浙江天猫技术有限公司战略框架协议》，双方致力于共同打造领先的销售平台、品牌建设平台和创新平台。家化联手阿里全面触网 根据协议，家化与阿里的合作内容将包括，巩固阿里作为上海家化线上重要销售平台占比地位;共同创建阿里生态系统品牌建设与消费者联接创新营销模式;共同创建与草本指数的相关标准，并在行业内推广应用产品研发与技术创新。此外，基于大数据的应用和物流优化也纳入合作范围。阿里将为上海家化旗下品牌产品相关的研发需求，提供基于阿里平台内大数据与消费者历程试点分析，在此基础上，上海家化将参与阿里平台内新技术，产品与服务等创新试点应用，并与阿里在供应链优化业务领域如菜鸟物流等的合作与尝试。上海家化昨日表示，其与阿里形成战略伙伴关系，联手探索更多元化的电商运营模式，陆续推进“家化旗舰店”、“超级品牌日”等各项资源合作，最终意在实现品牌
一般而言，美妆作为一个典型的快消品行业，消费者快速消耗快速购买的使用习惯使得任何一个美妆品牌都在争夺消费者的注意力，百雀羚要突围，一定的营销行为避免不了。百雀羚不管是营销行为还是日常运营，都在强调和突出温度和关怀。
据说，百雀羚的代运营和品牌商在讨论今年的双11销售目标时，品牌商表示8000万就差不多了，但是百雀羚的代运营表示，依照今年的情况来看最终的销售额将不止8000万。果不其然，在双11开始之后的最关键的第一个小时里，百雀羚的销售额达到了3700万，已经超过去年店铺的总销售额了，双11晚上十点就已经实现破亿。作为2010年就上线的国货品牌，百雀羚最初的店铺日均销售额只要3000元左右，但是，从2011年开始百雀羚开始爆发。 一般而言，美妆作为一个典型的快消品行业，消费者快速消耗快速购买的使用习惯使得任何一个美妆品牌都在争夺消费者的注意力，百雀羚要突围，一定的营销行为避免不了。但是营销并非是一个品牌塑造的全部手段，从百雀羚的成长案例中可以看到，百雀羚不管是营销行为还是日常运营，都在强调和突出温度和关怀。品牌要重塑：从经典中提取时尚百雀羚身上最大的标签是经典国货，当时在大部分用户中，百雀羚就是一个卖蓝罐冷霜的奶奶用的品牌。该如何把一个有85年历史的在大众中认为是奶奶才会用的产品销售给一个20-30岁左右的年轻群体是百雀羚需要思考的，这就涉及到重新定位的问题，百雀羚在调整品牌定位后就明确了草本护肤
“二胎”政策的实施将使中国新生儿数量在3年后达到2300万人，0-3岁的新生儿数量将比目前增长35%。受此影响，婴幼儿奶粉、日用护理品、纸尿裤、儿童玩具等相关产业前景十分开阔。
上月在北京闭幕的中共十八届中央委员会第五次全体会议上，中国政府宣布开始全面放开“二胎”政策，这一政策的实施为婴幼儿用品市场带来巨大发展前景。据预测，“二胎”政策的实施将使中国新生儿数量在3年后达到2300万人，0-3岁的新生儿数量将比目前增长35%。受此影响，婴幼儿奶粉、日用护理品、纸尿裤、儿童玩具等相关产业前景十分开阔。11月20日，来自大韩贸易投资振兴公社(KOTRA)的消息称，从2010年起，中国的婴幼儿用品市场已开始进入黄金时期，随着“二胎”政策的全面实施，婴幼儿市场将迎来新一轮高速发展。据预测，今年中国婴幼儿用品市场规模将达到2万亿元，“二胎”政策实施后，将以年均15%的速度继续扩大。目前，中国奶粉市场规模为160亿元，居全球首位，这让海外各大奶粉生厂商纷纷瞄准中国的巨大潜力，比如法国婴儿奶粉生产商达能集团于2013年5月在中国投资3.25亿欧元兴建了两家奶制品合作公司。日本第三大乳制品生产商和光堂一直在中国市场采取代理方式进行销售，近来成立了合资公司。中国婴幼儿奶粉市场上，进口洋品牌比重占到50%以上，“二胎”政策实施后，预计这一比重仍将继续提高。由于近年来中国本土婴幼儿奶
巴黎欧莱雅占据男性整体护肤/化妆品广告投放的51%，妮维雅和曼秀雷敦迅速扩张，分别从2014年的32%和3%增长到38%和9%。
被称为“美丽经济”的中国化妆品消费在经过30多年的高速发展以后，已成为仅次于美国的全球第二大化妆品消费市场。 近年来，受到经济增速放缓和宏观经济下行等大环境的影响，化妆品行业受到一定冲击。与此同时，行业中一些细分领域也呈现了消费兴趣和消费市场的转移与兴起，男性护肤/化妆品行业正是其中的代表。尔森网联AIS全媒体广告监测将根据男性护肤/化妆品行业近年来的广告投放表现，解读这一行业中各品牌的媒体选择偏好和未来市场发展趋势等关键问题。 男性女性对日常护肤的关注竟然差不多?的确如此! 根据近期屈臣氏与尔森联合发布的一份覆盖21城市的，针对18-35岁消费者的调研数据显示：83%的受访男性认为护肤十分必要，男性人均日护肤时长为24分钟，与女性人均28.3分钟护肤时间对比不相伯仲。洗面奶，爽肤水和润肤霜是男性最常使用的护肤产品。△男性日常护肤态度及行为分析报告还显示，有22%的受访男性表示自己平时有化妆，43%的受访男性表示自己日常不会化妆，但是也想尝试。BB霜是男性日常妆容中最常使用的产品。 △男性对化妆的态度及行为分析 男性对化妆品/个人卫生用品领域关注度的提高及消费热情的增长，推动了相关
现如今烧钱砸广告、做促销等粗暴营销方式已经out，悬念营销、跨界营销似乎更能赚足眼球。总是独具一格的艺术彩妆品牌玛丽黛佳近日推出跨界新品——目光倾城，获得的成功也同样“倾城”。
近日娱乐圈angelababy与黄晓明的婚刷爆朋友圈，而美业也有两个国内知名品牌强强联手高调联姻，迅速获得大量关注，引发热议，成为跨界营销又一成功案例。打造悬念 精妙联姻 9月24日玛丽黛佳天猫旗舰店忽现一条横幅海报，名为“小灵，请帮我照顾好她”，疑是玛丽黛佳某一款产品不翼而飞。而与此同时，百雀羚旗舰店也出现“小灵，请帮我照顾好她”横幅海报。从无交集的国内护肤与彩妆领域领导品牌，为何会出现同样的标题语?这在玛丽黛佳和百雀羚的粉丝间引发了各种猜想，一时间微淘互动高达5000多条。 四天后悬念揭晓，原来是两者精妙联姻，合作共同发布了全新产品系列——【目光倾城】。28日，【目光倾城】活动及跨界新品天猫首发，淘宝、天猫、天猫美妆、聚划算等资源平台纷纷曝光，迅速引发热议，获得大量关注。大获成功销量可喜 【目光倾城】是部美妆与护理一体的产品组合，共有玛丽黛佳睛艳时光盒和百雀羚百眉生辉部特护盒两个产品系列，部护理与眉彩妆完美结合，深得消费者亲睐，成绩便是最好的证明。在9月28日首发当天玛丽黛佳就荣登彩妆类目销售TOP1，全月销售排名TOP2，目光倾城系列【睛艳时光妆盒】单品套盒销量2000多盒。
一个有意思的细节是：在之前几个月的上市试销中，欧莱雅男士洁面产品和洗发水的组合套装，卖得非常好。拿强势产品、男性消费者大多能接受的洁面类去推广新的消费习惯、观念——这显然是一个好的策略，也是其他没有独立男性品牌的竞品所不具备的优势。
8月27日，随着帅气十足的代言人吴彦祖驾哈雷摩托车出现，欧莱雅集团在上海发布会宣布欧莱雅男士去屑洗发露中国上市。在同一天晚上，产品已经摆上了佛山某个便利店的货架。而这个产品的实际上市，从5月30日就开始了——在这三个月里，到底发生了什么?“我们希望让中国的一二三四线城市的消费者，都可以买到这款产品。所以我们用了几个月，进行全方位的铺货，的确耗费了一点时间。”面对记者的提问，欧莱雅(中国)大众化妆品部总经理斯铂涵(RinderknechStephane)表示。同时，他介绍这款产品已经在包括连锁大型超市、屈臣氏等美妆店、便利店、电商渠道等全面展开。自此，欧莱雅男士补充完全自己的基本线产品，做到了能为中国男士提供“从指间到发梢”的护理。从2013年12月开始，巴黎欧莱雅就成为中国最大护肤品牌(男士女士整体，Kantar市场研究集团市场销售数据)，而所含的欧莱雅男士品牌也位居男士护理品牌第一军团。但是，在男士洗护发行业，它绝对是个后来者。2008年上市的联合利华旗下的清扬、2014年4月上市的宝洁旗下沙宣男士、海飞丝等等，都抢先进入了专业男士洗发市场。面对这些“老对手”，欧莱雅男士洗发这一仗如
面对市场巨大的面膜品类，各品牌花样百出打造差异化产品，有些玩功效，有些玩概念……而在差异化竞争中，有一个品牌玩起了不同的概念。
在过去的近两年多的时间里，行业内最火的两个词便是“微商”和“面膜”，2015年微商出现大浪淘沙式缩减，而面膜品类尽管经历几次面膜质量危机，却依旧是行业内热门品类之一。不可否认，随着中国女性消费者的收入水平提高，接触到的护肤理念日益丰富和成熟，尤其是“80、90后”成长为消费主流，促使面膜的使用频率随之提高。在淘宝上输入“面膜”二字，显示产品数量为179.6万件，而面霜的搜寻结果只有50.80万件，爽肤水35.99万件，都不及面膜的一个零头。2015年面膜业为300亿大市场? 不少人表示：作为护肤界的黑马，面膜已成为化妆品消费市场的第三大品类。而不少数据也证明了面膜品类的市场潜力巨大。据此前发布的《2014中国面膜行业发展分析报告》称，面膜已成我国日化行业增长最快的细分市场，2013年在化妆品市场居第3位，占市场销售总额的16.3%，2015年预计达300亿元规模，未来市场空间将达千亿元。过去的两年的确是面膜产品野蛮生长的时间，新品牌如泉涌般出现，层出不穷。但2014年面膜行业最大的特征就是“异牌同品”，产品高度同质化的现状带来了激烈的正面竞争，放望去，红海一片。毋庸置疑的是想把面膜品类
品牌互联网指数测评——自然堂CHANDO。作为国民第一品牌，自然堂正在潜移默化加速着互联网进程。
无论对传统企业，还是互联网企业来说，互已经迫在眉睫， 为了更好的帮助化妆品行业品牌、渠道推进互联网化进程，聚美丽应势而为——推出各品牌、渠道互联网指数测评，旨在了解行业各方互联网化程度。我们希望通过了解化妆品行业的各个方面互联网化的状况，为行业提供更有针对性的、有效的互联网化的信息，促进行业互联网化的进程。感谢首次接受测评的品牌的支持，积跬步成千里，美业人的每一点努力，都是推进行业更加互联网化的巨大动力。伽蓝集团董事长郑春影 “你本来就很美”的自然堂从2001年上市至今已然成为本土一线护肤品牌。在前不久8月14日的屈臣氏“健康美丽大赏”上，自然堂再次荣获大奖：雪润皙白系列获得“杰出市场形象推广奖”和“最佳导购奖”。不仅如此，在品牌文化、电商渠道等方面，以及近期大受关注的“创意橱窗”，自然堂也都彰显出用互联网思维抢占市场的不俗表现。产品力：做纯天然的“国民女神”在这自由恋爱的时代，品牌抓住消费者的需求才是硬道理。自然堂作为一个拥有14年历史沉淀的本土品牌，却懂得在产品力上如何成为受人追捧的天然“国民女神”。 自然堂通过对本土文化的深入理解、消费者心理的准确把握，把尖端科技与源自大自然
一个不可否认的事实是，资生堂不仅变慢了，而且慢于它所有的竞争对手。
34年后的今天，资生堂决定对中国市场进行基础重建。 “你们可以想象一下，拥有好的产品，再配上好的市场营销，局面会是怎么样?”今年4月1日刚刚上任资生堂中国总代表的Ralph Ahrbeck，在此前接受面试时曾向日本董事会抛出了这个问题，并用了“terrible”一词来形容资生堂当下的市场营销状态。这家有着日本民族特性的典型的产品型公司，在销售增长愈加迟缓的几年中，已经意识到自身的发展之所以逐渐停滞，是卡在了产品和生产以外的环节。 资生堂最新财报显示，2014年资生堂中国区销售额达1148亿日元(约合58.72亿元人民币)，比2013年增长了2.9%。相较之下，欧莱雅以143亿元人民币的销售额实现了7.7%的同比增长，雅诗兰黛的增长幅度更是达到两位数，而近两年发展迅猛的爱茉莉太平洋的中国区销售额为26.14亿元人民币，同比增长44%。一个不可否认的事实是，资生堂不仅变慢了，而且慢于它所有的竞争对手。资生堂显然没有妥善利用当前它在中国市场上销售的20多个品牌。到目前为止，中国消费者对这家公司的关注点仍然集中在护肤品牌SHISEIDO和欧珀莱，美妆品牌Za，以及洗护品牌水之密语和丝蓓绮之上;
洞察全球美妆趋势
探索行业增长新路
聚美丽2023年度主题：科学品牌计划
夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒
建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
