在韩国爱茉莉太平洋集团公司在中国上市的五大国际品牌中，悦诗风吟是盈利周期最短的一个品牌，业绩好的店铺月销售达100万以上，2015年其在中国市场的销售额预计达10亿元，前几日又在上海开了全球最大旗舰店引得无数关注。
在这羡煞旁人的成绩背后，殊不知其于2004年便进入中国市场，却在2006年黯然退出。这个韩国“小清新”品牌，又为何在六年后能重返中国市场，回归辉煌?
转变战略 采用单品牌店模式
2004年悦诗风吟便以百货专柜渠道进入中国市场，两年后撤柜退出;2012年，悦诗风吟带着调整后的战略与模式重新布局中国市场。再次回归，悦诗风吟一改百货专柜形式，而是采用更符合趋势的购物中心专卖店、百货店中店的单品牌店发展模式。
2012年，化妆品行业百货渠道、KA渠道整体发展趋势开始减弱，再加上小众市场的逐渐形成，消费者更注重个人感受及服务体验，化妆品单品牌店模式迎来最佳发展时机。
而这时悦诗风吟采用单品牌店模式重新进入中国市场，弥补了百货专柜渠道无法突出品牌形象的缺点，知名度迅速提升。加上其“快时尚”风格及强大的可复制性及推广性，店铺形象统一鲜明，16个系列2000个SKU也足够保证消费者的不同需求。
改变战略并采用直营化单品牌店模式的悦诗风吟，拥有更多样化的产品、更突出的形象、更专业性的服务，这也直接助其迅速吸引大批消费群体。
主打自然主义概念 迎合消费者
悦诗风吟以20—30岁的年轻群体为消费群体，从概念、包装、店铺装修都以“小清新”的自然风格迎合目标消费者。
悦诗风吟从产品名就强调品牌来自济州岛，品牌在生产、销售和传播链条中凸显由自然、环保和公益相加在一起的“自然主义”概念。这样的产品诉求也更贴切逐渐成熟的消费者对产品本身的追求。
运营单品牌店非常关键的一点是店铺形象，其店铺体验感的重要程度甚至会超过商品本身。悦诗风吟的主题为济州岛风格，整个店铺形象走小清新基调，给消费者带来较强体验感。
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