中国的消费者基数大，消费能力强，能图资本非常看好未来十年化妆品在中国的机会。
中国的消费者基数大，消费能力强，能图资本非常看好未来十年化妆品在中国的机会。
“消费升级”是当下投资人口中的热词，越来越多的风险投资机构开始把目光从TMT(数字新媒体产业)转向消费领域，然而，玩转“消费升级”却不是一件轻松的事。“华丽志”将陆续推出投资人系列专访，深度探寻消费升级时代的资本动向。能图资本于2015年4月诞生于上海陆家嘴金融贸易区，是一家国际化的专注于消费服务产业互联网深度资本整合的精品投资基金管理公司。管理团队来自复星集团、红杉资本、欧莱雅集团等全球知名企业高管，以及国内知名企业家。创始团队平均产业运营经验超过20年。Q=记者 A=熊芬Q1：能图资本在时尚消费领域的投资思路是怎样的?A：消费服务行业涉及面广，我们会专注在一些细分领域做上下游整合，如比如珠宝、化妆品、娱乐营销、文化旅游等。因为能图的团队之前曾从事珠宝和化妆品行业，珠宝及化妆品是能图资本当前首要聚焦的领域。我们的投资理念始终是，带着产业资源和战略思维去找到最合适的创业者。如果除了资金外，我们不能给目标公司带来其他额外价，我们可能就不会去投资。所以我们对创业者、对项目有很严的考量。我也从不讳言，能图资本是一家投资风偏保守的公司，但我们所投资的项目多是代表行业创新和转型的趋势。Q2：化妆
声称与上百家知名品牌直供合作，却遭遇品牌一致否认。打着全国第一化妆品供销平台的旗帜，它到底是何真面目？
昨日，聚美丽记者接到甘肃省一行业内人士的爆料，说一个叫“唯美一号日化供货平台”，平台上聚集了上千个一二线国际国内品牌，而且以超低的折扣供货，无论数量多少都可以发货，在甘肃市场引起了不小的影响。据悉，唯美一号平台即将在甘肃召开招商会。记者随即打开曝料人士发来的唯美一号日化供货平台的微信链接：发现正如爆料人所言，唯美一号日化供货平台自称“与上百家知名品牌直供体系合作，品牌齐全，货源稳定”。记者随即将该页面转发给唯美一号平台内涉及到的丹姿、韩后、植美村等品牌方求证，品牌方均表示没有与该平台有过合作。更有品牌直呼：无语，连我们品牌LOGO都是错的。记者根据该链接上提供的联系方式找到了该平台负责甘肃区域的负责人，当记者以店家的身份询问供货折扣以及发货区域是否有限制时，该负责人并未给出正面的回复，而是让记者百度唯美一号，找总部了解相关情况。百度上搜索“唯美一号”后出现的以下页面：记者拨通了网站上提供的联系电话，却发现是个空号。而网站上提供的咨询热线也一直无人接听。关于唯美一号上提供的货品是否是假货还是从市场上其他渠道的串货，目前还无从考证，聚美丽记者会做进一步的跟进。从对消费者负责的角度出发，聚美
“停下来 享受美丽”的美即面膜，自从被收购后logo却换得停不下来。去年高调启用新logo，近日又默默换了。频频更换Logo，这是不得已之举还是另有目的？
2014年被欧莱雅收购的美即，在去年5月举办的“面膜的哲学”美即面膜品牌发布会上宣布全面升级，同时由原研哉大师设计的美即新Logo揭开面纱。然而该Logo周岁未满，记者从美即近日推出的新品——“美即水光盈”上发现，美即的Logo又换了。剔除英文释义 强化中文概念原研哉大师是谁?就是时下流行的“性冷淡风”代表者无印良品的艺术总监，所以之前的Logo融合了他简约美学的设计理念，让美即面膜看上去国际化。对比两个曾用Logo，2015年版Logo中，英文从“mG”一小写一大写的字母组合变成了纯小写的黑色“mg”，字体也从纤细变成粗体。同时，Logo中两个纯中文汉字“美即”升级为中西合璧，“美即面膜”四个汉字上还增加“magic moment”，意为“美即时刻”。再看看现在新产品的Logo，两处修改相当亮。一个是Lgog中剔除了原有英文释义，只留存中文“美即面膜”四个字;第二个便是Logo在整体包装所占比例有所提升，字间距更紧凑，看起来越发显著、醒目，中文概念有意被强化。2015年美即面膜产品图2016年美即面膜产品图不得已之举or另有目的?在去年年底，聚美丽记者便得到内部消息称美即在今年还
由于发展时间很短，男士化妆品广告在国内市场中存在很多问题，如目标受众过于单一、内容同质化等等。
国内男士化妆品市场的发展时间不算很长，大概也就十来年吧。而针对男士化妆品市场的广告发展时间则更短，也就最近几年才逐渐被业内重视，发展势头也渐渐迅猛起来。但是，由于发展时间很短，男士化妆品广告在国内市场中存在很多问题，如目标受众过于单一、内容同质化等等。本文从四个方面来谈谈男士化妆品广告传播的“罪证”问题，并给出“赎罪策略”(解决方案)，希望能带来启示。罪证一：广告忽视女性目标受众由于是男士化妆品广告，因此很多商家一厢情愿地认为男士化妆品广告的目标人群定位应该只是男性，从而忽视了女性受众。其实在日常生活中，男士化妆品的购买有很大一部分是受到女性消费者如女友、妻子对化妆品购买习惯的影响，或者直接是这些女性帮男性所购买的。同时，在男士化妆品市场还未完全开放之际，早有男性已经重视到护肤这个观念，但迫于国内市场还未出现专门针对男性的化妆品，他们一般都是使用女友和妻子买回来的女士化妆品，女性买什么他们就用什么。由此也可以看出，女性在对男性购买、使用化妆品方面的影响是非常大的。据相关市场调查显示，目前有61%的女性在为她们的爱人、亲朋好友购买男士化妆品。因此，男士化妆品广告必须要重视女性受众，加强对
从去年开始，中国奢侈品市场就好像进入了一种颓势，关店行为此起彼伏。除了发展受到困境之外，关店的背后，是否还有另一层深意？
近几年，中国的奢侈品市场像是患了一场流行性感冒，关店消息频出。根据财富品质研究院的统计，2015年，83%的奢侈品牌在中国有各种形式的关店行为。这也使得中国奢侈品市场占全球奢侈品市场的比重由2014年的11%下降到2015年的10%。而进入2016年，这样的关店潮仍没有停止。春节刚过，就传出LV 同时关闭位于上海、山西太原的两家店铺、Burberry 关闭浙江温州的旗舰店铺的消息。随后，又有报道称欧美化妆品大牌Dior于2月底撤出了广州一家老牌高端百货商场。看起来，奢侈品在中国市场的表现很是颓靡。然而，财富品质研究院却认为，奢侈品牌“关店”实际上是主动布局，是它们正在谋求新的发展模式。并大胆预测：2016年，将会有95%的奢侈品牌选择策略性关店。奢侈品遭遇了哪些困境消费外流随着经济的发展，中国出境游日益火爆。在看到价、服务和体验方面的对比之后，越来越多的人青睐于海外购物。根据财富品质研究院发布的2015年《中国奢侈品报告》中显示，2015年，中国消费者全球奢侈品消费达到了1168亿美元（约合7400亿人民币），其中，却有78%的奢侈品消费发生在境外。错估市场在过去很长一段时间里，奢侈品
有一个入行20多年的化妆品行业“老人”，他说要做一个品类供应链管理平台，真正实现化妆品从工厂到门店，缩减中间环节，用性价比说话。这到底靠不靠谱?请君看完评定!
企业竞争优势的法宝、决胜商城的秘诀在于企业的供应链管理，这个道理在化妆品行业一样适用。商业的本质是追求利润最大化，而化妆品专营店渠道的层层经销让化妆品专营店的利润空间变得相对单薄。与厂家直接合作是目前化妆品大连锁系统比较常见的扩大利润空间的方式，而对于单店或者小系统而言，这种方式却又显得不切实际。于是在化妆品专营店发展的历史上出现过大大小小的很多采购联盟，却都因为种种的利益问题不欢而散。那到底有没有解决方案呢?他说：我来!我要做一个品类供应链平台，真正实现化妆品从工厂到门店，让门店有足够的利润空间，让消费者买到最高性价比的东西。他叫刘祥财，1993年进入化妆品行业，近5年多的时间专注于小品类供应，从未在媒体上投入过一分钱，合作了全国80%以上的百强连锁，一年仅纸品和洗衣液的出货量就达到2-3个亿，除此之外还涉及小彩妆、牙膏、化妆棉等其他小品类。在过去的几年时间里，整个公司基本上也就他一个光杆司令，属于闷声发大财的那种。2015年年末的一个深夜，加班完回家的我接到他的电话，说他要做一个品类供应链管理平台，已经去注册商标了，那时候我没认真理会。2016年刚过完年在广州相聚，他说LOGO设计
2016年的春天，COSMOPROF携手欧莱雅共造的这一场大戏，我给它起名叫“全明星制造局”。
作者：聚美丽惊喜作家 无忧博洛亚的春天，玉兰花盛开，整个欧洲大陆中，亚平宁气候的适意和意大利人的柔情相得益彰，让几乎整个冬天都呆在日尔曼清冽空气里的我渐觉了春倦。每年的三月，都会出现在这个门口。COSMOPROF一年一色，腔调是不变的，视觉是万变不离其宗的。意大利人做品牌的套路一直是这样归一而取巧的。相对于这个国度随意率性的其他方面，也算是坚持和守规矩的了。人比往届要少。一进来就觉得气场没有往常那么热烈。安慰自己说，你太懒，现在都中午一点了你才来，当然不比正常的入场时间。可越往里面走几步，还是觉得，没错，人，就是比往年少了。ANYWAY，人多人少，是国家政府的事，是研究经济学家的事，是大数据的事。我，且看有什么亮点。一块巨大的黑色阵营，妥妥地占据了入口处要塞。是正方形的。是一个“回”字，然后压一个“十”字开口作动线。也就是说，四个面都有入口，所以你绕场一周，四面八方，都是黑底白色字加些许玫红字线调情高手的“L’OREAL欧莱雅” 。进入方阵，中心处高悬着四角大方屏，炫动的美式MTV劲歌辣舞，一下子就把人调到了上秀场的频道，COME ON BABY COME ON! YOU’RE M
15日消息，雅芳宣布3年期变革计划内容，包括计划缩员2500人，包括现有员工裁员和减少招聘岗位。雅芳还计划将总部迁往英国。
15日消息，雅芳宣布3年期变革计划内容，包括计划缩员2500人，包括现有员工裁员和减少招聘岗位。雅芳还计划将总部迁往英国。雅芳预计自2017年起年化税前节约为6500-7000万美元。雅芳称缩员计划不影响北美区域业务。纽交所股票交易也不受影响。雅芳集团2015年11月发布的年报显示，第三季度亏损达到6.97亿美元，约合44亿元人民币，中国区更是成为雅芳亚太区领跌的市场。在2011年至2014年间，雅芳中国的年度总销售额依次为10亿元、7亿元、6亿元和3.5亿元，呈现一路下滑之势。为了断臂求生，雅芳不仅卖掉股权，还在不断收缩市场和裁撤员工。数据显示，2012年12月，雅芳裁员1500人，退出韩国和越南市场;2013年4月 和12月，雅芳先后裁员400人和650人，撤出爱尔兰市场，同时关闭欧洲、中东和非洲的部分业务。“雅芳小姐”的人数一直在锐减。
在上个世纪五六十年代，雅芳是美国流行文化的代表之一，形形色色的“雅芳小姐”叩开了朋友、邻居以及陌生人的房门，兜售雅芳的化妆品，令其成为了世界上最大的美容化妆品公司之一。巨大的成功之后，是漫长的衰亡。
美人迟暮，雅芳老了对于今天的年轻消费群体来说，雅芳于他们的印象模糊，也可能是闻之未闻。而在上个世纪五六十年代，雅芳是美国流行文化的代表之一，“叮咚，雅芳来了”是当时人们耳熟能详的一句广告台词，形形色色的“雅芳小姐”叩开了朋友、邻居以及陌生人的房门，兜售雅芳的化妆品，令其成为了世界上最大的美容化妆品公司之一。巨大的成功之后，是漫长的衰亡。在以1.7亿美元出售北美业务的主要股权之后，大本营已然不复，中国区业务作为其最大的主要市场，业绩一片黯淡，关于“雅芳即将退出中国市场”的论调四起。雅芳集团2015年11月发布的年报显示，第三季度亏损达到6.97亿美元，约合44亿元人民币，中国区更是成为雅芳亚太区领跌的市场。在2011年至2014年间，雅芳中国的年度总销售额依次为10亿元、7亿元、6亿元和3.5亿元，呈现一路下滑之势。为了断臂求生，雅芳不仅卖掉股权，还在不断收缩市场和裁撤员工。数据显示，2012年12月，雅芳裁员1500人，退出韩国和越南市场;2013年4月 和12月，雅芳先后裁员400人和650人，撤出爱尔兰市场，同时关闭欧洲、中东和非洲的部分业务。“雅芳小姐”的人数一直在锐减。虽然
蔻驰钱包真假难辨，聚美优品急速免税店遭消费者质疑
2月9日，李小姐(化名)在聚美优品官网的急速免税店，看上一款售价为599元的蔻驰黑色男士钱包。599元的价让李小姐感觉挺划算，于是下单购买。此前，李小姐曾在境外的蔻驰专卖店看到过这款钱包，当时专柜的售价折后约为人民币1100元左右。2月25日，李小姐收到了快递，但她打开后发现，这款钱包与此前在专柜看到的相比，线头粗糙，logo也不一样。由此，李小姐对这款钱包的真伪产生了疑虑。李小姐近期在迪拜旅游期间，通过当地蔻驰专柜，对在聚美优品购买的这款钱包进行了验货。李小姐告诉记者，迪拜当地蔻驰专柜的销售人员告诉她，“This wallet is not true。(这个钱包并非正品)”。李小姐回国后，马上与聚美优品取得联系。聚美优品的客服回复称，“渠道正规，绝对是正品”。随后，李小姐表示，自己已到蔻驰专柜验过货，对方称“不是真的”。客服听过后则表示，这属于第三方在聚美平台售卖，让第三方负责人与李小姐联系。李小姐随后接到了第三方负责人打来的电话。该负责人表示，这款蔻驰钱包绝对是正品，是从美国买来的。“我记得聚美优品当时的商品页面显示为‘所售货品均为美国直邮’，但我购买的商品包裹是从香港寄来的。
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聚美丽2023年度主题：科学品牌计划
夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒
建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
