留给化妆品大公司的时间不多了?
留给化妆品大公司的时间不多了?

大公司经年累月积累的优势,不可能在一朝一夕间消失殆尽。只是在新的竞争形势下,这些优势还能支撑大品牌的继续增长吗?大公司可以向新锐们学习哪些能力呢?

@夏天童鞋 2019/06/11 46679
AVON雅芳:“中国优先”绝对不只是喊口号
AVON雅芳:“中国优先”绝对不只是喊口号

之前AVON雅芳(以下简称“雅芳”)全球CEOJan Zijderveld曾表示:“我们“正躺在手术台上”,实现增长目标要靠中国。”中国市场的巨大潜力,能否帮助雅芳重振品牌,“中国优先”到底是怎样的政策倾斜?

小小徐 2019/01/15 8546
拉芳豪赌
拉芳豪赌

拉芳家化ALL IN跨境内容电商,看重的是其国际品牌运营能力,有点迫不及待欲将其纳入上市公司。本文为你剖析拉芳系列收购案背后的逻辑,以及传统日化企业在2018面临的转型困境。告诉你为什么拉芳豪赌新赛道,选对了风口但很可能没有选对猪。

@夏天童鞋 2018/12/19 41125
王国安:韩后的“关键人风险”
王国安:韩后的“关键人风险”

有人说,韩后快速发展的底层逻辑是充分发挥王国安的闯劲和创意,一旦他打算“功成身退”,韩后就陷入了发展瓶颈。此言说明了围绕这位创始人形成的“关键人风险”。

@夏天童鞋 2018/10/17 44809
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