大公司经年累月积累的优势,不可能在一朝一夕间消失殆尽。只是在新的竞争形势下,这些优势还能支撑大品牌的继续增长吗?大公司可以向新锐们学习哪些能力呢?
巴西美妆巨头Natura & Co以37亿美元收购雅芳全球业务,组成的全新公司是否会创造美妆新纪元?
丸美有着超高的净利率,它成长为行业头牌的机率有多大?为什么御泥坊与珀莱雅年营收差不多,市值却差3倍?一直都有人说家化基础好,他家股票为什么一直不涨?
最新韩国线下发展现状:为何都在说Road Shop定能夺回渠道之王殊荣?是各企业的战略变化,还是丝芙兰进军韩国影响非凡?
之前AVON雅芳(以下简称“雅芳”)全球CEOJan Zijderveld曾表示:“我们“正躺在手术台上”,实现增长目标要靠中国。”中国市场的巨大潜力,能否帮助雅芳重振品牌,“中国优先”到底是怎样的政策倾斜?
有人说,韩后快速发展的底层逻辑是充分发挥王国安的闯劲和创意,一旦他打算“功成身退”,韩后就陷入了发展瓶颈。此言说明了围绕这位创始人形成的“关键人风险”。
十年前,专业线是“大忽悠”的代名词,对功效极其煽动性的夸大宣传、美容师洗脑式的推销是标配。十年后,这个现象貌似有了戏剧性的反转,你认可这种观点吗?
10月9-12日,中国香料香精化妆品行业年会在湖北宜昌举行,齐聚行业精英共同探讨行业未来发展方向。
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