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药妆品牌薇姿被指存在大量水货 价低于市场两成以上日前有知情人士爆料，薇姿的终端销售途径存在大量的水货流通，渠道混乱。这些水货有的是通过薇姿在大陆销售公司的内部人员流出来的，再提供给分销商或散户，价往往低于市场2成以上。据欧莱雅华南地区的分销商王琳称，分销商可以从在薇姿工作的人员手中拿到薇姿水货，薇姿在国内没有生产基地，水货比国内正常渠道拿货要便宜，相当于走私，比市价便宜两成以上，与国货的区别是上面不贴任何中文标识。王林向记者透露，自己这一级卖薇姿产品可以得到5%的回扣。玫琳凯投资亿元建彩妆工厂 提升彩妆占比阳春三月，知名护肤品和彩妆品直销企业玫琳凯宣布其坐落于杭州玫琳凯亚太生产中心内的全新玫琳凯彩妆工厂正式落成启用。据悉，全新玫琳凯彩妆工厂投资过亿，拥有9条生产线，年产量可达9000万件，预计将为玫琳凯亚太生产中心增加50%产能。玫琳凯亚太生产中心于2006年建成，是其美国本土以外唯一一家海外工厂。与当地流通贸易企业强强联手 ITSSKIN进军印度市场ITSSKIN通过印度当地的进口企业SKI Automotives India(以下简称SKIA)与Dabur India成功签署了
在中国,虽然男士护肤品还未呈“旺销态势”，但是迅猛的增长趋势却是刻不容缓的。
一篇《中国男人配不上中国女人》乎终于让中国男性开始意识到，自己在仪表、仪态方面有所欠缺，而近段时间以来，网上秀化妆技巧、护肤技能的男士们也越来越多。这些动态在护肤品商家中则预示着，中国男士化妆品市场蕴含着巨大商机。我国男士化妆品消费排名靠后不久前，据报道，韩国男性平均购买护肤品的数量最多，是排名第二的丹麦男性的4倍。在韩国，这一行业规模已超过10亿美元，预计今后5年还将增长近50%。而在中国男士对化妆品的敏感度明显不如韩国，排名靠后。报道说，韩国男性不但买剃须泡沫和沐浴露，对抗衰老产品、面膜等化妆品的需求也在增加。欧睿信息咨询公司的数据显示，韩国男士的个人护肤品消费额居全球首位。虽然碧欧泉、雅男仕等国际品牌的商品在韩国非常畅销。同国际一线品牌相比，韩国本土品牌的化妆品同样很有竞争力。目前，几乎所有韩国本土化妆品企业都推出了男士系列。据韩国某化妆品公司的统计数据显示，由于经常在户外活动、需要进行防晒和其他皮肤护理，韩国70%的男兵都使用化妆品。对于中国本土化妆品企业来说,也在培养中国男士消费群体，国内能叫上名号的男士护肤品品牌的也仅有杰威尔、高夫等寥寥几家。根据市场研究和咨询机构英敏特去
2月26日，天猫联合第一财经商业数据中心(CBNData)在上海发布《2016中国美妆消费趋势报告》，天猫在吸引新用户、渠道下沉等方面优势显著，电商成为拉动中国美妆市场增长的新引擎。
2月26日，天猫联合第一财经商业数据中心(CBNData)在上海发布《2016中国美妆消费趋势报告》。报告显示，2015年中国美妆电商市场份额天猫独占69.8%，天猫在吸引新用户、渠道下沉等方面优势显著，电商成为拉动中国美妆市场增长的新引擎。报告分析了国内美妆行业现状，在社会消费品零售额增长率持续下滑的大背景下，2015年中国美妆产品零售交易规模达到4846亿，保持了约20%的年增长率，成为拉动快速消费品行业增长的核心品类。正是由于新兴类目、渠道下沉和电子商务“三驾马车”的拉动，使美妆市场一枝独秀，逆市上扬。根据阿里巴巴汇集4.07亿消费者、1000万左右商家、10亿件商品的基本信息和行为数据，国人对于美丽孜孜不倦的追求，通过一组组数据生动展现在我们面前。今晚，天猫还将在上海举办“美妆届的奥斯卡”，对外发布美妆行业金妆奖，揭示中国人的美妆喜好和最爱的美妆品牌。西藏昌都人爱美，程度秒杀“帝都魔都”近年来，美妆产品线上渠道交易规模保持快速增长，从2011年的384亿增至2015年的1767亿元，预计到2018年规模将接近2011年的十倍，同时线上渠道渗透率将达到43.6%。线上美妆B2C行
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奢侈品报告：中国市场整体下滑2% 化妆品类增5%这份名为《2015 年中国奢侈品市场研究》的报告发现，腕表、男士服装和箱包类别是引发负增长的主要原因。反腐倡廉风潮的后续影响尚未结束。从跌幅数字来看，这些与商务馈赠挂钩的奢侈品类已经连续两年沦为销售重灾区。上一年的消费者调查显示，70%的中国内地受访者曾通过代购渠道买入奢侈品，他们所贡献的销售额(550亿-750亿)相当于中国内地门店的50%。到了2015 年，情况突然生变，代购的市场规模缩小至340亿-550亿元。贝恩认为，奢侈品牌收窄全球差价是代购生意渐淡的原因之一。我国化妆品市场规模破2000亿元 国货品质如何提高?国家统计局近日公布的数据显示，2015年国内化妆品零售额达2049亿元，中国已成为全球最大的化妆品市场之一，但越来越多的人在海外“血拼”，也给这个产业敲响了警钟：如何提高化妆品国货品质，推动海外消费“回流”，已成为当务之急。“海外购物热现象说明，中国消费者对化妆品的需求远没有得到满足，这给产品升级提供了发力点。”本土日化龙头上海家化董事长谢文坚说。深圳30款润唇膏被抽检 “洋货”一定比“国货”好?1月22日，深圳市消
资生堂革新内容包括：品牌LOGO、广告视觉效果、模特形象、商店柜台等，更为重要的是该公司的产品线也将向年轻化转移。
一向以“不变应万变”的资生堂在中国市场耕耘34年之久后，如今决定要重塑品牌，以“变革”来应对来自韩妆的冲击和中国市场的巨大改变。资生堂所设定的革新内容包括：品牌LOGO、广告视觉效果、模特形象、商店柜台等，更为重要的是该公司的产品线也将向年轻化转移。在此重塑计划之下，资生堂又为自己的中国市场定下三年营收年复合增长率达到9%的目标，这与去年下滑4.8%的成绩形成鲜明对比，被业内人士称做“激进”的这一目标，也为此次重塑埋下更多不确定因素。品牌重塑 资生堂在近日举办的品牌革新发布会上指出，从明年1月开始将在全球88个国家和地区进行全面的品牌革新，内容包括品牌LOGO、产品、广告视觉效果、模特形象、商店柜台等。资生堂集团中国区新上任的总经理藤原宪太郎称希望通过品牌革新计划拓宽资生堂的消费人群，将改革的焦点凝聚在年轻人身上，这是自今年初透露出“重生”愿望后资生堂首次披露集团史上最大规模改革的具体战略。由于近年来销售增速持续放缓，自去年起，资生堂就决定针对中国这一重要市场进行“颠覆性”改革。从资生堂今年年中发布的2014年年度决算财报中可以看到，为了实现2014年末制定的中长期战略“远景2020”
曾在中国市场独占鳌头的资生堂，如今却在逐渐丧失优势。品牌形象趋于老化、管理体系繁冗、渠道变革迟缓，这家百年日化企业在激烈的市场竞争中有些不知所措。
作为最早进驻中国市场的日系化妆品，资生堂曾凭借准确的市场定位和优良的产品一度成为市场的宠儿。但近年来，资生堂却面临品牌形象老化、机构臃肿、渠道转型缓慢等问题。不仅是中国市场，过去的几年中，整个资生堂在全球市场都陷入了增长乏力的泥潭，这家百年日化企业亟待创新。2014财年资生堂在中国的收入下跌4.8%。从表面看来跌幅并不明显，但在数字背后，反映出行业环境和资生堂自身都发生了深刻的变化。品牌：变与不变 上世纪80年代，资生堂率先进入中国，凭借优异品质和专业服务逐步赢得了中国消费者的认可，资生堂的品牌价也获得了极大提升。在品牌竞争相对缓和的阶段，资生堂根据中国市场的渠道特征，开发出针对性很强的子品牌，如欧珀莱、悠莱、泊美、Za等进驻百货店、专营店、药妆店等渠道销售。凭借SHISEIDO品牌价的背书，这些子品牌也获得了不俗的销售成绩。但是随着欧莱雅、宝洁等欧美企业不断加强对中国市场的投入，资生堂等日资企业原有的品牌优势开始遭遇严重威胁。在多品牌策略上，欧莱雅集团十分注重旗下子品牌的独立性。从2001年巴黎欧莱雅与美宝莲完全“分家”开始，欧莱雅旗下21个子品牌在中国市场具备了完全独立的组织架构和
宝洁是否需要一场组织变革，释放被精密体系禁锢的创造力呢?即便瘦身，宝洁仍然拥有众多品牌，这些品牌仍然需要规划和争夺有限的组织、营销资源。
虽然还没有谁能够撼动宝洁的霸主地位，不过连续六个季度下跌的营业收入反映出宝洁公司出现了麻烦。刚刚发布的第四财季业绩数据显示，宝洁销售额同比下跌9.2%至177.9亿美元，较市场预期低1.9亿美元，净利润为5.21亿美元，同比大幅下滑近80%。2013年重回宝洁的功勋领袖雷富未能将宝洁成功振兴，将再次退休，大卫•泰勒将于11月1日出任新CEO。频频瘦身 面对不断恶化的经营环境，宝洁开启了一系列自救计划。 削减广告开支。宝洁是广告界的宠儿。但在行业大趋势之下，悄然开始了广告削减。美国《广告时代》最新出炉的2014年度LNA报告显示，去年宝洁在美国市场的广告支出是46亿美元，较2013年下降了4.2%。某统计机构日前发布的2015年上半年电视广告品牌投放情况显示，整个化妆品、浴室用品上半年共有310亿元的广告投放，同比减少28%，其中，宝洁旗下的玉兰油今年上半年电视广告费用为13.24亿元，降幅最大，同比减少57%。另外，宝洁旗下的力士、佳洁士、飘柔今年上半年的电视广告投放费用分别为8.51亿元、5.85亿元和5.05亿元，同比减少48%、43%和32%。来自多个机构的监测数据也显示，宝洁广
专注于为女性用户提供相关产品和服务，包括服装、鞋帽、护肤品、彩妆、饰品、奢侈品等。预计2015年，中国女性垂直电商行业交易规模有望突破600亿元。
目前，国内已形成一批以女性群体为消费主体的垂直电商，简称女性垂直电商，专注于为女性用户提供相关产品和服务，包括服装、鞋帽、护肤品、彩妆、饰品、奢侈品等。预计2015年，中国女性垂直电商行业交易规模有望突破600亿元。2015女性垂直电商交易规模将破600亿：价投资聚焦，聚美等三小巨头领跑 经过10年多发展，大而全的综合性电商平台市场局已基本定型：前有阿里系、京东传统巨头，后有一号店、苏宁、唯品会等后起之秀。随着社会进步和人们消费层次的提升，人们的消费理念逐渐转向对个性化商品和服务的追逐，属于垂直电商的发展机会开始显现，市场上出现口袋购物、聚美优品、美丽说、蘑菇街等新兴挑战者。从下图中可以看出，在年度网购消费次数方面，女性用户普遍多于男性;而在网购累计金额方面，女性用户消费金额也普遍高于男性，因此女性较强的网购消费能力将成为女性垂直电商行业发展的主要动力。2015年中国女性垂直电商行业交易规模有望突破600亿元 垂直电商是在特定行业的细分市场中深化运营的商业模式。目前，国内已形成一批以女性群体为消费主体的垂直电商，简称女性垂直电商，专注于为女性用户提供相关产品和服务，包括服装、鞋帽、
以“花本护肤”定位，切入植物护肤领域，掘金1000亿市场的花本一品品牌，今日在武汉召开了品牌2015新品及战略发布会。经过两年多的市场耕耘，花本一品得到了终端的肯定，现场有500多位渠道商莅临参加本次活动。更有亚商资本严明到场，为之祝贺。
以“花本护肤”定位的本土新锐护肤品牌花本一品，今日在武汉恒大酒店举行了“怒放”花本一品2015品牌战略暨新品发布会。本次会议邀请到了亚商资本创始合伙人严明、湖北金梦妆李金林、福清浓妆淡抹薛孝香、合肥美林美妆武清林、聚美丽市场总监陶骋以及花本一品各区域合作终端店主、代理商等嘉宾出席。聂小曼：做渠道和消费者真正需要的定制品牌宝珂（中国）董事长、花本一品品牌创始人聂小曼以“趋势、力袭”为题做开场演讲。 聂小曼从1999年开始从事化妆品代理商工作，曾是国内数一数二的代理商。她认为，她是一个真正懂渠道、懂零售的人，这也是她创立花本一品品牌的初衷——创造一个品牌兼具对渠道和消费者需求的理解。在聂小曼看来，只有真正懂得消费者，才能让品牌持久增长。所以，花本一品品牌策略的关键点在于管理好消费者的头脑，打造一个适应消费者需求的品牌。图：宝珂（中国）董事长、花本一品品牌创始人聂小曼花本一品瞄准全球年销售额超过1000亿、在中国市场每年以超过20%增长率增长的植物护肤市场，将品牌定位为“花本”护肤品牌。根据市场调研聂小曼得知，20岁——35岁的年轻消费者在护肤品消费中占据了大约50%的份额。而这部分年轻消费
环亚集团历经26年发展，期间经历了从经销商到品牌方的跨越，又从日化领域向洗护领域延伸。环亚的每一次跨越与创新都给他们带来了成功的喜悦，以及让环亚人感受到创新的魅力，甚至让他们习惯性地去创新。
今日(8月11日)，环亚集团与6000多名合作伙伴共聚广州国际体育演艺中心，一起见证“越创新?跃未来”法兰琳卡&滋源天然趋势发布会。 环亚要通过创新冲向本土日化企业前三 会议在环亚集团董事长胡兴国的2015-2016年战略规划演讲中拉开序幕。 胡兴国总结环亚集团过去26年来所获得的成果是敢于创新的结果，创新让环亚一路前行。并表示，环亚人将继续通过创新巩固提升品牌地位，并影响中国日化市场，引领中国日化发展。2014年3月21日，环亚集团进军洗护市场，建立滋源品牌。正是因为创新精神，让滋源找到了“无硅油”这条中国洗护空白之路，让滋源得以在短短500天时间弯道超车，占领3%洗护市场。而今天，滋源在1.0产品基础上再做创新，研发出滋源2.0产品，让胡兴国更有信心占领10%洗护市场，成为民族洗护第一品牌。2015年除却在滋源品牌上的不断创新之外，环亚集团另一品牌——法兰琳卡，也将通过颠覆式创新目标跻身本土护肤前十。由于中国国家法令禁止化妆品利用有机概念，因此在环亚集团与知名广告人叶茂中的共同努力下，法兰琳卡提炼出了“非化学”的自然护肤概念。胡兴国表示这不仅仅是营销概念的创新，更是从原料、
洞察全球美妆趋势
探索行业增长新路
聚美丽2023年度主题：科学品牌计划
夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒
建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
