在国家“新丝绸之路经济带”和“一带一路”的政策影响下，中国日化企业同样也可以考虑“走出去”，整合全球资源。
在国家“新丝绸之路经济带”和“一带一路”的政策影响下，中国日化企业同样也可以考虑“走出去”，整合全球资源。
近日，2016广东省日化商会年会暨首届中国日化行业发展论坛在清远举行。会议以“跨界融合跨越增长，开启日化未来引擎”为主题，围绕如何促进中国日化行业可持续发展，如何加速中国本土企业成长等议题进行了交流和探讨，旨在帮助中国本土日化企业跨界整合资源，实现企业转型突破和跨越式增长。本土日化企业须练好四项“内功”广东省日化商会执行会长余雪玲表示，在产能过剩、产业升级以及产品结构调整的关键时期，本土企业一定要修练好“内功”。广东省日化商会会长、立白集团董事长陈凯旋则表示，中国日化企业想要突破瓶颈、实现跨越式的增长，至少需要做好四个方面的工作：第一，加大技术研发，开启转型从中国制造向中国创造发展的进程;第二，提高创新能力，开启中国日化行业与跨界合作和跨学科融合的新领域;第三，开拓“一带一路”市场，开启中国日化从国内市场向国际市场发展的新历程;第四，加强行业整合，开启中国日化资本模式的新时代。在当天下午进行的高端对话环节中，多位业界重量级人物同台对话，围绕当前国内经济发展特点以及本土日化企业如何加强跨界资源整合，融合发展，实现企业转型突破和跨越式增长等议题展开了热烈讨论，分享了各自许多“独门经验”。上
3月21日下午14点58分37秒，阿里巴巴集团2016财年电商交易额（GMV）突破3万亿元人民币，明星商家贺电阿里年GMV突破3万亿。
3月21日下午14点58分37秒，阿里巴巴集团2016财年电商交易额(GMV)突破3万亿元人民币。沃尔玛用220万人54年时间成为世界第一零售平台，阿里只用了8000名小二用了13年时间便高效率达到这一商业体量。这意味着传统商业时代告一段落，新网上经济体已经诞生。阿里巴巴集团董事局主席马云说：“从2003年淘宝网诞生至今，我们用了13年时间将成为全世界最大的零售平台。这是新的技术、新的理念，完全调动了整个社会的资源，让社会共同参与、共同富裕。”而一起创造这3万亿奇迹的，还有阿里上千万的商家。明星商家贺电阿里年GMV突破3万亿。你，跟随大淘宝梦想起伏风雨兼程你，从集市到天猫到世界辽阔后会有期你，赤手空拳来到人世间，为找到那片海不顾一切。“马哥憋大招啊，干出三万亿，吓死方宝宝了。阿里&茵曼一起处了11年，虽已形同家人，却又觉像初恋。”茵曼品牌创始人：方建华我相信人类有爱情，因此等到曾曾;我相信人类有超越利益驱动的亲情，幸运地有小风和向向;我相信公司可以让有趣的人聚在一起，比如裂帛的各位;我相信只要相信美好，就可以创造美好。就像阿里巴巴年GMV突破3万亿，这个数字意味着比肩沃尔玛。
假货事件、私有化纷争，备受负面信息缠绕的陈欧及聚美优品在公司成立六周年之际看上去有些步履蹒跚。
热衷于“为自己代言”的陈欧在今年聚美优品6周年生日到来前请来不少明星帮他“代言”。北京的地铁站、公交站台上，都出现了为自己代言的陈欧、为化妆品代言的中韩明星。此外，陈欧还上了《快乐大本营》，很卖力地为聚美优品做宣传。但在另一个看不见的舞台上，陈欧和聚美优品也面临着危机。2月17日，聚美优品管理层联合红杉资本等投资人以7美元一股的价提出私有化方案，这一价远低于22美元的发行价、39美元的最高价及2015年的平均价，从而在众多中小股东中引发了不满。如今，这些股东已经组织起来，准备起诉聚美优品。假货事件、私有化纷争，备受负面信息缠绕的陈欧及聚美优品，在其成立六周年里会如何演变与发展，看上去有些步履蹒跚。私有化的是与非在过去一年中，聚美优品股价像坐上了滑滑梯一样，一路持续走低，长期徘徊在10-12美元区间。特别是在2015年12月底，聚美优品的股价出现了暴跌，在不到2个月的时间内，股价从10美元以上以“做垂直加速度”的方式跌至最低的5美元附近，对比39美元的高点跌幅接近90%。尽管7美元每ADS的价比聚美优品最近十天均价高27%，但与22美元的发行价相比，聚美优品在上市不足两年内，为投资者造成
“奇葩式”的营销路线、剑走偏锋的颠覆性尝试、“农村包围城市”的渠道拓展路线，韩后野蛮生长的路径背后是什么样的运营思路？
上周六晚20点整，蓝莓会请到了韩后集团董事总裁、韩后电商董事长肖荣燊与莓果们分享他的“营销相对论”。 以下是群访实录： 发展轨迹：”农村“包围城市 南京洋河刘聪聪：肖总给我们介绍一下韩后集团? 韩后集团董事总裁、韩后电商董事长肖荣燊：韩后成立于2005年，至今已有十年历史。韩后这个品牌发展历程主要有分三段：09-11年是品牌积累的阶段，而11-13年主要是在3-6线市场做农村包围城市的一个基础工作，13年至今是从三到五线市场切入一到三线市场的年轻人群这个阶段。11年之后每年成长的速度是成倍递增。现在韩后在3-5线市场主要是通过加盟专柜，那里大概占了40%的份额。在1-3线城市走的是以屈臣氏为代表的年轻人化妆品渠道，份额大概是25%。另外电商的份额占25%。目前公司主要有3个股东，老大负责资本产业，老二过去负责内部运营线下销售;我负责产品、品牌、线上销售。我们三个的背景是：老大是销售出身。老二是设计出身，我是marketing出身，老大偏激进，老二偏稳健，我介乎于中间。所以说优秀企业的基本能力基因就是快消品公司里面的销售和相关的因素，也让我们在整个企业对应的品牌营销或者销售管理这两方面都
2016年1月9日，拉芳家化“大格局大未来”2015-2016年度全国经销商会议在广州中信度假村酒店隆重召开。300多位经销商与媒体代表与会，一同见证拉芳2016年抢占市场，成就本土洗护领导者的必胜决心。
21世纪初，“爱生活爱拉芳”的广告语响彻大江南北，而今日(2016年1月9日)，拉芳家化宣布走入第四个“5年”。在这硝烟弥漫、进口品猛烈冲击的国内化妆品市场，拉芳又将如何引领本土品牌，成就洗护市场枭雄企业?展望未来——定宏图而雄与四方 2015年的拉芳家化，在同期国内洗护品类总体增长不足2%的情况下，销售增长继续超过10%(已连续四年两位数增长)，与国际品牌差距仅0.5%。而2016年，拉芳家化更是把销售目标定为同期增长25%，在第四个“5年”完成60亿以上的销售目标;第五个“5年”完成120亿元。在国家化发展策略方面，拉芳欲在未来5—10年实现国际化整体布局。把引进国外优秀品牌与出口企业优势品牌相结合，并加快海外公司建设，完善海外布局。让更多国际消费者感受拉芳品质，感受中国制造。2016年，拉芳家化将聚焦“洗、护、沐”推出五大以洗发水为核心的品牌(美多丝、陶然、伊媚、曼丝娜、姣草堂)，并投入大量财力物力研发护肤品牌作为未来战略发展品类，口腔品类定为全局战略重要补充，打造成为中国最专业的个人护理领导企业。“2016年，拉芳计划拓展3000家中型超市网点，17年8000家，18年中超网点
尽管武商广场位于经济不够发达的中部省份，但从2012年起，已连续三年坐稳“中国单体百货化妆品零售第一”宝座。更值得一提的是，在武商广场的化妆品销售中，兰蔻、迪奥、香奈儿、资生堂、纪梵希、植村秀等多个品牌，还取得全国单店销售第一的业绩。
“南武广，北新光”，是网友对中国百货业总结出的一句顺口溜。 没人知道是谁发明了这句顺口溜，但网友们很清楚，与武侠小说《天龙八部》里“南慕容，北乔峰”这两位武林高手一样，“南武广，北新光”所指的，是两家很“牛”的商场。“牛”到什么程度?“北新光”，即北京新光广场(现更名为“北京SKP”)，是中国百货业公认的龙头老大，连续多年蝉联中国百货业销售总额第一。 与“北新光”齐名的“南武广”，指的是位于武汉市的武商广场，系武商集团旗下一家高级百货商场，自1996年开业以来连年蝉联经济效益第一即坪效(营业额÷专柜所占总坪数)和利润总额双冠。尽管武商广场位于经济不够发达的中部省份，但从2012年起，已连续三年坐稳“中国单体百货化妆品零售第一”宝座。更得一提的是，在武商广场的化妆品销售中，兰蔻、迪奥、香奈儿、资生堂、纪梵希、植村秀等多个品牌，还取得全国单店销售第一的业绩。人们疑惑，高级化妆品全国单店销售冠军的业绩，为什么没有发生在北上广深等消费能力更强的一线城市，而是在武汉?正如武侠小说里高手都有成名于江湖的绝技一样，武商广场的化妆品能卖到全国第一，必定也有它的绝招。 提供多样选择，营造极致体验 “
2015年12月29日，“因为有您，耀我岚姿”美博会大虹桥论坛长沙站暨岚姿商贸九周年年会在星城长沙万家丽国际mall隆重举行。
岚姿商贸此次年会携手上海大虹桥美博会感恩湖南地区新老朋友九年以来对岚姿的关心与支持。作为中国美容行业的风向标，上海大虹桥美博会的转型升级会引起行业局的巨变，随之而来的是化妆品零售行业的新机遇。近六百多名的代理经销商客户与中国国际美博会创始人、中华全国工商业联合会美容化妆品业商会会长马娅女士，上海上美化妆品有限公司CEO吕义雄先生，品牌营销专家、商业评论专栏作家张兵武先生等行业大咖和众多媒体朋友莅临出席，一起共享岚姿商贸九年历程，并开启岚姿商贸2016逐梦之旅，杨帆起航。全方位的美丽盛宴 作为本次会议的主题之一，美博会大虹桥论坛长沙站聚焦潮流与时尚变革，推崇权威与专业精神，延续在渠道深耕细作的精神，整合美业各方优势资源，持续联动全国各级省市地区美业各个组成部分，共同唱响美博会渠道联结最强音，谱写美妆经济发展战略新篇章。透析行业现状，探寻美业发展出路会上，岚姿商贸有限公司还特别邀请到了《青》新媒体创始人李慧华、小蜜坊品牌联合创始人朱向兵、知名品牌营销专家张兵武等行业类大咖，为岚姿商贸的经销商加盟商进行最独特权威的行业发展趋势的深度解析及未来美妆行业全新的营销模式，共创美业新时代。岚姿，为湖
2015年12月28日，国内原液品类领导品牌润初妍在广州举行了第三届中国原液品类论坛暨润初妍2016品牌战略发布会，对原液品类进行了深度剖析，同时，也与在座的代理商、合作供应商共同探讨了原液品类的长远发展。
12月28日，“匠心润道 必定有料”润初妍第三届中国原液品类论坛暨2016品牌战略发布会在广州花都碧桂园假日半岛酒店举行，来自全国各地的润初妍代理商及合作供应商悉数到场。△参会人员合影 润初妍是国内首个专注于原液领域的护肤品牌，见证了原液品类从发展之初的陌生低迷到消费队伍逐渐壮大，再到竞相追逐的状态。 如今，原液已从“萌芽期”发展到“成长期”，市场潜力也愈发被业界看好。业内估算，到中国的原液护肤品市场发展成熟阶段，原液将是一个百亿级的市场容量。 回顾2015 润初妍销售总监金太磊首先回忆了这一年润初妍原液在市场上的发展。△润初妍销售总监金太磊 他认为，2015年是化妆品实体店的黑色裂变之年，引流下降、利润降低、价崩塌、开店速度减慢等现象比比皆是，而润初妍在这一环境下却取得了逆势增长。 这是因为在这一年中，润初妍不断以消费者需求为导向来调整市场布局。如加强产品体验、给予政策支持、利用爆品模式、MST训练营、321指导思想、5大战术等等。除此之外，润初妍还根据自身原液产品的百搭特性和理疗功效，推出润初妍原液微雕水疗，引发了消费者体验热潮，并成功解决了门店人流稀少、客单价低、顾客回头率低
精油护肤领导品牌嘉媚乐，今日在广州召开了2016品牌战略发布会。从发布会得知，嘉媚乐将从原有精油护肤专家理念转变到精油生活＋，为此，嘉媚乐做了一系列的改变与升级。
成立于2003年的精油护肤品牌——嘉媚乐，今日在广州召开了“在一起.“嘉”速度.创未来”2016品牌战略发布会暨2015年终答谢会。来自全国各地的经销商代表、资深媒体人、行业专家300多位来宾等共襄盛举，共同见证了嘉媚乐2016年的品牌新历程。作为国内为数不多的精油护肤品牌，一直以来嘉媚乐都在不断地为消费者提供优质的精油产品以及宣扬精油护肤理念。 经过多年的发展与沉淀，嘉媚乐已经形成百货渠道、CS渠道(o2o体验店)、电商渠道和电视购物渠道的多元化渠道布局。 在今日的品牌战略发布会上，嘉媚乐对品牌形象、渠道策略、品牌理念、营销策略、终端形象提出了全新的发展规划。LOGO全新升级，品牌形象生动活泼 LOGO（LOGO（标识）往往影响着人们对这个品牌的认知与定位，2015年有许多品牌对自己的LOGO进行了升级，嘉媚乐也不例外。 在本次发布会上，嘉媚乐发布了全新的品牌LOGO。新logo变化：去掉了原有的圆圈，代表蝴蝶破茧重生；蝴蝶朝向变化，寓意嘉媚乐向上飞翔；而新logo的拉丁文也变得更加活泼与生动。此logo的升级，也象征着嘉媚乐破茧重生向上飞翔的内蕴力。熟悉国际品牌LOGO的会发现
一提起形象设计，很多企业主都会在第一时间把LOGO搞定，但其实他们真正想要的是“独一无二的品牌”。品牌才是吸引并留住消费者的关键。讽刺的是，设计的本意是要将日常体验用易懂、直观的方式表现出来，但却总是让一堆专业术语搞得格外“高深”，让人不知所云。
标志是品牌的门面，是品牌视觉形象最重要的一部分，有着形象识别、信誉保证、信息沟通、法律保护、文化宣传、外观美化等功能。 近年来，国内外许多企业掀起了一股换标的热潮。得一提的是2003年，世界品牌可口可乐、联合利华等相继更换标志，国内大品牌如联想、夏新、奥康等，也都成为换标热潮中不可小视的力量。2003年因此被称为“企业换标年”。时至今日，更换标志在企业战略中的地位有增无减，品牌力强的知名企业也不敢再有恃无恐沿用老标志，而纷纷投入巨大的精力和财力去探索让品牌标志最大限度发挥优势的奥秘。更换品牌标志的原因也有很多，外因有：1.迎接经济全球化2.满足消费者的需求变化3.应对日益加剧的竞争；内因有：1.配合企业战略调整2.建立公司新形象，赋予品牌亲和力3.正确传递企业信息4.排除抢注、侵权之扰。下面选取了化妆品行业几个比较典型的logo变化进行分析：区分品牌与集团，资生堂品牌追求年轻化 11月17日，资生堂在上海召开了品牌升级发布会，发布了资生堂品牌全新logo。 作为资生堂集团旗下同名品牌，经常让人无法区分究竟是品牌还是集团。 因此，此次资生堂品牌在原标志下添加了东京银座（GinzaTo
洞察全球美妆趋势
探索行业增长新路
聚美丽2023年度主题：科学品牌计划
夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒
建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
