庄文阳是一个细致而谨慎的人，这一点从一个月前丁家宜回归时他的态度就足以证明。对于之前否认回购丁家宜，庄文阳说，“就好像一壶水，即使是到了99度，我也不能说它就是一壶开水……而今天的丁家宜，已经100度了”。这是庄文阳在正式对外发布公告之前，第一次亲口承认丁家宜已经回归，而所有者和经营者仍旧是他——庄文阳。
坦白说，在采访前我确实考虑过丁家宜被出售的那些事儿是否该问，该怎么问的问题。不过，很多行业人士给我的反馈是，这不重要。所以，我将核心的问题放在了“未来庄文阳能为丁家宜做什么”这个问题上。毕竟对行业来说，最关注更多的是丁家宜未来究竟能不能做好。世事难料，庄文阳意外的一见面就讲起了过去的那些事。
庄文阳一直认为自己是一个比较有福气的人，只身一人来到大陆，遇到很多贵人，很顺遂地从95年做到10年，才成就了曾经的丁家宜。原先希望把丁家宜上市，但是想到永续经营还是全身而退的问题时，经过斟酌，庄文阳选择了后者。看中科蒂与丁家宜的品牌互补，且认为还未全部团队进入中国的科蒂集团，能与丁家宜千百号兄弟和谐相处，庄文阳满心不舍地将丁家宜嫁给这位十分看好的跨国企业。但事与愿违……如果说嫁出自己亲闺女的时候，庄文阳难过得嚎啕大哭，重新接回丁家宜的庄文阳也该喜极而泣了。
回购丁家宜 庄文阳能做好吗?
鼎盛时期的丁家宜，年回款可以达到近十亿;时过境迁，算上通胀和各种环境变化，如今回购丁家宜的庄文阳如果没有做出20亿的业绩，似乎就算不上成功。而20亿的业绩，纵观本土化妆品品牌，能够做到的也是屈指可数。早已实现财务自由且年过半百的庄文阳，何苦为难自己?对于这个问题，庄文阳是从另一个角度作答的。
记者：您认为现在的丁家宜要做到几十亿才能算成功呢?
庄文阳：品牌、企业是否永续经营，不能以数字来量化。如果仅仅以数字来衡量，那么，做到100亿的品牌会觉得做到20亿算是成功吗?那么比起身价过亿的人们，那些生活在乡间的简朴的人们是不是也很失败呢?他们每天只专注于每一棵秧苗的长势，要知道一颗秧苗可能只有几百粒稻谷的收获，但是他们的人生一样是成功的，并不失败。所以，我相信一个民族品牌能够回归，这本身就是成功的。
但是你要量化为数字，我没有办法量化为数字。我有能力，我有信心，把它做成功。至于怎么做，就是秉持着20多年来它的产品质量，像那些插秧的人一样，认真做。有一次春耕的时候我回家，太阳刚刚升起，一对母子在补秧苗，儿子可能已经40多岁了，妈妈也应该有60多岁了，他们辛苦吗?肯定辛苦!但是那个照片拍起来一定是幸福爆表的。丁家宜对我来说，意义是一样的。她一个最大的优势是从来没有负面新闻，不管是我经营期间还是在科蒂经营期间。品质是企业的生命，我想20年来，我们秉持这种态度来做事就一定能够做好。而在央视年初的一份调查中，我们也看到丁家宜的品牌渗透率还保持在3.6%，这也是一个不错的指标。
今天，庄文阳的目标并不只是成功，更多的还有幸福。“我的闺女嫁出去，但是没有过的很幸福，现在这个闺女要回来了，我这个当爹是不是要很开心地迎接她?”所以幸福，是庄文阳的新目标，而所谓成功在幸福这个目标下看起来显得那么微不足道。
庄文阳的初心真的没变吗?
2010年，也就是在丁家宜出售给科蒂的那一年，庄文阳曾谋求回台湾上市。而最终没有成行的原因是，上市就意味着永续经营，这个问题难住了庄文阳。
记者：现在与当初创建丁家宜相比，您的初心是否一样?
庄文阳：我当初过来的时候，别人问我为什么。我说有理想有抱负，但是过的很平凡，所以理想就是不平凡。不想平凡，这是95年的初心。到10年的时候，我好像什么都有了，但是我没有把企业做上市。如果以企业经营来判断成功的话，我是成功的，但是那个时候是一个分界点……所以我想说的是初心没有变，一直是一如既往的不想平凡，只是现在经验多一点，体力少一点。
记者：重新回购丁家宜之后，您对丁家宜的期望是什么?
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