宝洁这家经历过辉煌也陷入过困境的公司给这些创业者赋予了什么能力?是哪些专业训练、思维方式或文化浸染促成了宝洁创业者的某些能力的共性?哪些是可以被总结、学习和借鉴的?
放眼纵观全球化妆品巨头发展史,无一例外,都伴随着收购史。多品牌发展是行业发展的必然,收购与孵化是企业发展新品牌的两大路径。
面对二胎难的问题,美妆TOP企业已经在做尝试和转型。这篇文章我们请到了伽蓝、丹姿、上美三个企业代表,说说他们如何突破中国企业多品牌平台发展瓶颈。
上海国际时尚联合会会长葛文耀先生认为相比欧美日等区域,创业空间还非常大,主要是中国化妆品市场细分化程度与发达国家市场还相差甚远。
第五届美丽互联大会的新零售分论坛,暨“聚美丽·美数思享会”首届年会在上海1933老场坊隆重召开。
作为今年中国化妆品创新大会暨第五届美丽互联大会中的主要板块之一,中国化妆品创业大赛今年无疑又将增大量级。
12月12日,上海家化“换帅”一事尘埃落定,公司选举张东方为公司第六届董事会董事长。
原上海家化首席技术官
原上海家化董事长兼总经理,美籍华人,原强生医疗中国区董事长。
原上海家化总经理,现磐缔资本创始人