在流量的变革点上,做到一定的优势体量会稳妥很多,但核心还是在产品端以及供应链端做好优势储备。
中国的美妆市场正在日益细分,每一类人群都在形成一个小的生态,基于“以用户为中心”的运营逻辑,我们的品牌和产品就是服务这个生态的一部分。
新生态有三个方面,包括新营销生态、新供应链生态,还有对公司内部的企业管理新生态。
用户认知品牌的逻辑,从“看到你”变成了“一秒入魂”,这种转变给新锐品牌带来很大的优势。
新锐品牌和国际品牌在份额上的此消彼长会呈现怎样的趋势?我们邀请了来自跨国公司和新锐品牌的业界探索者进行了两场激烈的讨论。(感谢聚美丽记者晓伊的共同创作)
本次闭门会我们的议题涉及了:社交媒体团队搭建、短视频营销低成本起步、抖音平台高ROI的打法探索、淘宝直播的价值与未来等话题,由于涉及相关企业机密,我们截取了一部分可公开有参考意义的内容供大家学习。
为什么近两年在国内崛起了一批新锐品牌?这些品牌在这时间崛起?在全球范围内有没有借鉴参考的案例?
几乎同时,国内一批独立品牌也在那个时间开始创立,在17年18年迎来了群星式崛起。于是我们提出了几个疑问:为什么这些品牌会在这一阶段崛起?他们的崛起原因有哪些?
宝洁这家经历过辉煌也陷入过困境的公司给这些创业者赋予了什么能力?是哪些专业训练、思维方式或文化浸染促成了宝洁创业者的某些能力的共性?哪些是可以被总结、学习和借鉴的?
原宝洁大中华区护肤品技术部副总监,在宝洁洗护发品类和护肤品类工作6年,曾负责过飘柔、沙宣、玉兰油等品牌的产品管理和供应链管理。现参与创立了植观。
植观创始人兼CEO 原宝洁高管
植观是国内新兴个人护理品牌,植观隶属于广州妮趣化妆品有限公司,2015年创立于花城广州