欧莱雅哪些品牌进入中国

​作为品牌在中国市场发展的又一重要布局，shu uemura植村秀品牌已于昨日正式入驻天猫美妆，开设植村秀官方旗舰店。

shu uemura植村秀品牌作为欧莱雅集团旗下唯一源自东京的大师级艺术美妆品牌，自2004年进入中国市场以来，已在全国33个城市开设超60家形象专柜。品牌始终秉持 “美丽妆容始于完美肌肤”的理念，不断创新推出潮流的彩妆产品、高效的护肤产品和专业的化妆工具。极具东京风尚的各类明星产品，如洁颜油、砍刀眉笔、无色限唇膏等，广受消费者喜爱。作为品牌在中国市场发展的又一重要布局，shu uemura植村秀品牌已于2016年昨日正式入驻天猫美妆，开设植村秀官方旗舰店，力求希望通过天猫，将优质的产品与独特的日式美学传递给更的中国消费者。植村秀品牌美艺大使黄轩将在植村秀天猫官方旗舰店家奉上独家祝贺视频，邀您一同领略东京美艺。植村秀选择天猫可以实现品牌自营，因为天猫提供了一个更开放的平台，彩妆品牌可以借助其力量为消费者提供更加好的服务。这也是继lvmh集团的MAKE UP FOR EVER、bobbi brown之后再次有国际高端专业美妆品牌入驻天猫。目前天猫APP刚刚上线的彩妆学院、试妆台能展示更多的妆容视频、内容教学、体验互动等，预计将来将会有更多彩妆大牌入驻。专访：品牌总监Yann ANDR

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2015年欧莱雅中国的在线销售额增长了60%，在过去5年间，电商跃升为欧莱雅中国分销渠道前三位。

世界500强、全球最大化妆品集团欧莱雅在不久前发布的财报中指出，中国已上升为欧莱雅的第二大市场，超过法国，仅次于美国。2015年欧莱雅在中国销售总额达149.6亿元人民币，除去汇率因素，较去年增长4.6%。在中国经济迈入“新常态”的大背景下，欧莱雅对这个增长率表示“很满意”，但相比于欧莱雅中国上一年度7.7%的增长，这个化妆品巨头在中国的增长速度已经开始放缓。下的中国已不再是欧莱雅1997年最初进入的那个中国。尽管巴黎欧莱雅在2015年依然稳居中国第一大美妆品牌，旗下品牌兰蔻也荣膺中国第一高档美妆品牌，然而，如今的中国市场上几乎看得到世界所有知名品牌。与此同时，韩国美妆产业近几年迅速崛起，甚至已在某些化妆品品类中领先全球同行，比如现在风靡一时的气垫底霜产品，就是韩国化妆品巨头爱茉莉太平洋集团首创，爱茉莉旗下的雪花秀、兰芝等品牌也随着韩剧一起得到中国年轻消费者的青睐。自2010年以来，爱茉莉太平洋在中国的销售额增长超过两倍。此外，中国本土品牌也正悄悄地发展壮大，中国伽蓝集团(JALA)旗下的自然堂在保湿补水面霜产品类别的销售成为中国市场第一，并在深圳市场成为第一品牌。伽蓝集团2015年集

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市场部的人一般自我介绍：我是做Marketing的。形象点说，就是公司负责花钱的部门。

没错，几乎所有公司都有市场部。按照现在职场比较流行的表达方式，在市场部工作的人，一般都会自我介绍：我是做Marketing的。大家对这个工作还有一个更形象的描述，市场部就是一个公司负责花钱的部门。在快消品行业，以上定义也同样适用。但对这个行业里的公司来说，市场部的价和意义可能会比其他任何行业都重要。在你非常熟悉的类宝洁、欧莱雅、联合利华还有强生这些快消品公司，市场部都是它们最重要的核心部门。这当然跟快消品的行业特点直接相关。既然商品的消费速度快、重复购买多、市场通路很宽但又相对较短，那这同时也意味着消费者可能对商品的外观、购买便利性、价、广告、促销力度甚至卖场氛围等因素更敏感，所以控制这些销售因素的市场部自然就更重要。虽然是负责花钱，但钱该花在哪里?又究竟该怎么花?这绝不是个轻松活儿。一直以来，由于工作涉及的环节多，需要考虑的问题多，突发应急多，快消品行业的市场部被公认为是可能最锻炼人的岗位，也是许多毕业生踏入职场的优选。记者采访了欧莱雅中国招聘总监雅各布(Jacob Bonk)和巴黎欧莱雅品牌市场经理宗国宁。你可以这个知名快消品公司的市场部为窗口，看看市场部的工作究竟是做什么的?

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2月26日，天猫美妆盛典在上海拉开帷幕，在此次盛典上天猫美妆事业部总经理古迈，分享了2016年天猫美妆业务规划。

2015年，中国美妆产品的零售交易额达到了4846亿，保持了年增长20%的增长率，成为快销行业拉动增长的，我们可以看到在社会消费零售品总额持续下滑的背景下，美妆行业可谓是一枝独秀。此次天猫美妆盛典有近百家的美妆品牌来到现场，我们将一起来回顾过去一年当中美妆行业在座的各位共同来创造的点滴美好，也来探讨在未来我们如何可以为世界带来更多美的改变。在此次盛典上天猫美妆事业部总经理古迈，分享了2016年天猫美妆业务规划，基于全球化、农村电商大战略的背景下，2016年的美妆行业将如何往前走?附：天猫美妆总经理古迈致辞全录首先我给大家看一下，这是我们看到的在整个化妆品，我们线上、线下整个市场规模的大小。这个报告是从艾瑞咨询出来的。我们注意到整个市场4800多亿的市场容量，预计到2018年会达到差不多8000亿的水平。我们注意到另外一个可能，当然8000亿讲再生改变整个行业本来不是非常大的品类，大家知道做汽车或者是另外的产业也好，大家知道中国是大市场，都是以万亿来计。但是8000亿也是一个成长性很好的市场。另外一个我们注意到整个线下差不多在过去十年也好，很多高端品牌也好，各种国货品牌也好都获得了很好地

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现在大家看到，“消费者在哪里，我们就在哪里”这一营销界的广为奉行的真理正被欧莱雅很好地践行着，事实上，在数字化营销的变革中，欧莱雅所作的也不仅仅是电商渠道的扩增。

2015年，对于很多消费品牌乎都是不大容易的一年，发展放缓、份额减缩、品牌老化、传统销售渠道遇冷、用户、尤其是年轻用户流失，几成圈内通病，然而作为全球第一大化妆品品牌的欧莱雅却是一番昂扬的姿态。△欧莱雅中国CMO Asmita Dubey2015年上半年财报显示，1月到6月份间，欧莱雅集团在全球实现营收128.2亿欧元(约合870.66亿人民币)，较2014年同期增长14.7%，取得“20年来最强增长”，此外在电商销售领域，也实现了“里程碑式突破”——电商渠道全球实现了40%的同比增长，销售额突破10亿元。可以看到，“消费者在哪里，我们就在哪里”这一营销界的广为奉行的真理正被欧莱雅很好地践行着，事实上，在数字化营销的变革中，欧莱雅所作的也不仅仅是电商渠道的扩增。那么，他们究竟是怎么做的?近日，记者专访了欧莱雅中国首席营销官AsmitaDubey，这位原传立媒体负责欧莱雅业务的董事总经理，由外转内，对于欧莱雅的数字化营销变革当有更深刻更全面的理解。下面是记者对本次访谈的一些整理。数字化变革的挑战：速度与规模您加入欧莱雅的这两年，围绕欧莱雅的数字化变革都做了哪些具体的事情?Asmita

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这个行业看起来是让人对抗时间和外部环境带来的损伤，现在它们自己要先解决这个问题：如何防老？

在我们开始谈论变化之前，先来看几个问题： 现在的人都怎么挑洗发水？ 什么人会热衷买国产化妆品？ 韩国货是怎么崛起的？ 丝芙兰错过了发展机会，电商可以拯救它吗？ 那些卖面膜、卖减肥产品的微商让很多人不胜其扰，它们会做大吗？ 男人真的开始化妆了吗？ 以及，所谓有机护肤会成为下一个行业机会吗？ 说起来你可能并不相信，对于这些问题，大公司的见识可能不会比普通消费者高多少。它们依赖市场调查公司和某些部门的运作来做决策，速度不可能快，目标也不会太精准——顾及绝大多数大众消费者的偏好还是它们优先考虑的事情。然而在希望探讨“这一年的美妆行业到底发生了怎样的变化”的时候，我们发现种种现象其实最终指向一个很多行业同时面临的问题：渠道变革和小众品牌的崛起分流了大公司大量消费者。臃肿而庞大的大公司措手不及，只能用收购这样的资本运作方式来应对。而对于美妆行业来说，本来“高广告投入、高销售回报”的模式即将被打破，它们表现得尤为被动而茫然。拿宝洁举个例子。2015年，宝洁将旗下香水、护发和化妆品等 43 个美容品牌卖给香水制造商科蒂公司，包括 Max Factor 、Cover Girl 、Wella 护发用品

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探讨“这一年的美妆行业到底发生了怎样的变化”的时候，我们发现种种现象其实最终指向一个很多行业同时面临的问题：渠道变革和小众品牌的崛起分流了大公司大量消费者。

在我们开始谈论变化之前，先来看几个问题： 现在的人都怎么挑洗发水? 什么人会热衷买国产化妆品? 韩国货是怎么崛起的? 丝芙兰错过了发展机会，电商可以拯救它吗? 那些卖面膜、卖减肥产品的微商让很多人不胜其扰，它们会做大吗? 男人真的开始化妆了吗? 以及，所谓有机护肤会成为下一个行业机会吗? 说起来你可能并不相信，对于这些问题，大公司的见识可能不会比普通消费者高多少。它们依赖市场调查公司和某些部门的运作来做决策，速度不可能快，目标也不会太精准——顾及绝大多数大众消费者的偏好还是它们优先考虑的事情。然而在希望探讨“这一年的美妆行业到底发生了怎样的变化”的时候，我们发现种种现象其实最终指向一个很多行业同时面临的问题：渠道变革和小众品牌的崛起分流了大公司大量消费者。臃肿而庞大的大公司措手不及，只能用收购这样的资本运作方式来应对。而对于美妆行业来说，本来“高广告投入、高销售回报”的模式即将被打破，它们表现得尤为被动而茫然。拿宝洁举个例子。2015年，宝洁将旗下香水、护发和化妆品等43个美容品牌卖给香水制造商科蒂公司，包括MaxFactor、Cover Girl、Wella护发用品及Gucci

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这里汇聚了一周所有的热点事件！欢迎大家查看~

资本的推动下，传聚美优品与乐蜂网欲考虑合并10月30日消息，据相关媒体报道，聚美优品与乐蜂网将合并，红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏是此次合并的幕后推手。对此，记者问询乐蜂网相关人员，对方表示，“不能，纯属谣言。”消息称，聚美优品与乐蜂网的合并是源于不想再烧钱对战。百度化妆品无线报告:移动搜索达69% 彩妆类成00后关注重点什么产品“全民皆爱”?年轻人偏爱哪些产品?哪个地方的人最爱美?百度化妆品类无线报告从多个维度解读，让你快速了解化妆品行业一些最新的变化，快快点击阅读原文查看详情……吕义雄挥下10亿广告费，韩束再次刷新冠名记录没有最高，只有更高，不少人还在感叹中国化妆品广告进入5亿时代的时候，这个记录再次被韩束刷新。29日18时，韩束妆业CEO吕义雄表示：韩束投10亿获得《2016金鹰独播剧场》及《天天向上》独家冠名权。男士化妆品市场广告投放现状：外资品牌凶猛被称为“美丽经济”的中国化妆品消费在经过30多年的高速发展以后，已成为仅次于美国的全球第二大化妆品消费市场。从广告主/品牌排名来看，整体榜单年度变化性不大，其中欧莱雅(中国)有限公司和妮维雅有限公司连续三年蝉联榜单的前两位

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叶国富把名创优品模式称之为“借船出海”。“我们能不能跟日本合资?跟美国合资?我们去借艘船，把这艘船开出香江，开出马六甲海峡，开到大西洋、太平洋，走向欧美?这个是中国企业和中国企业家要思考的问题。

在过去的几年里，零售行业受到淘宝、京东等互联网公司的致命冲击，哀鸿遍野。自2009年“双11”火爆之后，“只要业内相聚，没有不‘问候’马云的。”但那又怎样呢?消费者最终选择用脚投票是市场经济的铁律。从2011年起，排浪式关店风潮席卷各地：东方家园等家居卖场连续倒闭;百盛商业集团2012年的单店销售额增幅不到2011年同期的1/4;2013年3月，麦德龙的万得城黯然退出中国，同年外资商超关店达18家……同时，店铺租金价以每年12%的速度下滑。 在所有亟待转型的传统产业中，零售服务业也许是最水深火热的。在这样的背景下，我们更容易读懂名创优品。从2013年11月至今，名创优品在全球已开业了1100多家生活方式集合店，预计到年底销售规模可实现50亿元，成为当下零售冬天里逆势成长的一个典型案例。 我们坐在广州和业广场25楼，对面坐着名创优品联合创始人兼大中华区CEO叶国富。他抓住了中国实体零售崩塌和电商信誉崩塌的契机，硬生生创造出另一种实体店业态。与之同时，在外贸大幅缩减优质供应线，内销经验缺乏的历史当口，名创优品又通过三高三低(高品质、高效率、高科技，低成本、低毛利、低价)，积累起品牌势能

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今天是918事变纪念日，84年前的今天，日本帝国主义趁中国内乱之际，发动了蓄谋已久的侵略战争，事变拉开了日本侵略的序幕。从广义上我们称1931-1945年为中日战争时期。而这段时期，各大美妆品牌或多或少也经历了重创。

世界上各大美妆品牌刚创立没几年，便经历了第一次世界大战的重创。然而，第一次世界大战还未过去多久，便又引来了第二次世界大战。 一次世界大战之后，20世纪20年代，中国又进入军阀混战时期，直到1928年，以张学良东北易帜为标志，蒋介石正式统一全国。自此一直到1937年全民族抗战开始，国民党政府缔造了经济相对稳定增长的“黄金十年”——这也是中国近代史上民族美妆品牌为数不多的蓬勃发展的时期。而后1937年，全中国陷入抗战之中，美妆品牌又遭受了重创。我们今天主要还原在20世纪30年代左右，全世界美妆行业所发生的二三事。据不完全统计，在19世纪30年代到20世纪30年代这一百年时间内，大约有20个品牌诞生。1828年，在西半球一个日渐衰微的帝国（复辟的波旁王朝），一位年轻的药剂师Guerlain（娇兰先生），在法国巴黎开了一家美妆铺，以香水起家。与此同时，在第二年（1829年），东半球中国的年轻人谢宏业，咬牙用几年打工的银两，请了戴春林几位德高望重的老师傅，在扬州开起了自家的香粉铺，名为“扬州谢馥春”。谢宏业与娇兰，都是药剂师出身，虽然一个是从学徒一步步土生土长，另一个却受教于近代化学发达的英国，

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