放眼纵观全球化妆品巨头发展史,无一例外,都伴随着收购史。多品牌发展是行业发展的必然,收购与孵化是企业发展新品牌的两大路径。
大企业与人才的关系,必须经历从“雇佣一个人才”,升级为“赋能一个天才”的转变,这是组织变革的核心挑战。
这一年,一类被称为KOL的角色走进行业视线,他们也被称为红人、网红、大V、达人,他们是新一代的消费者意见领袖,他们左右Z世代人群的三观与消费,他们在美妆界呼风唤雨。
随着互联网新赛道的全面开启,2018年的中国化妆品行业已经呈现出线下趋稳,线上火热的景象,这一年吸引行业及消费者眼球的事件与变化几乎无一例外,都来自互联网。行业真的变天了。
中国化妆品品牌渡过了充满机遇的“黄金20年”,随着电商全面崛起,整个行业进入全面互联网化的“下半场”。下一个10年,竞争主战争已经全面迁移至线上。